浅析中国门窗企业的商机与突破口

中国门窗在竞争当中，我认为要先把盈利模式做好。在工程上，企业虽然可以做量，但很难把品牌做大。所以，我认为企业较终要靠的还是店面，走市场化之路，而不是单一的靠关系。

那我们来预想一下，门窗行业进入成熟阶段之后，会是什么样的规模?高档做体验，中档做展示、低档做陈列、杂牌做区域，传播靠口碑，影响市场和品牌的是卖场终端、社区，也是互联网。

企业老板一定要把眼光放到十年后，习惯谈论过去的人将会被市场淘汰，习惯谈论现在的人是一个落后的人，只有站在未来的角度来看今天，才能走得更远。所以老板作为企业的掌舵人，必须学会做编剧，定方向。未来十年，我要做谁的生意。

企业规划就是做剧本。门窗行业有许多做得好的企业，几年之后却消失了，为什么?他们没有对未来进行规划。因此，门窗企业要做就做连续剧，定方向，设方案，想办法，抓训练，找模式。所以说，做门窗市场不是简单的销售产品。企业老板要具备全球的视野、本土的雄心、工匠的精神，才可能把企业做大、做强。中国不缺经理，不缺百万经理，不缺好老板，缺的是岗位上一辈子只做一件事情的员工。

中国是需求的天堂，中国是世界上较大的高端消费品消费大国，相信门窗行业一定会迎来更大的发展。