“面子”+“里子”才能让门企终端店面得到立足之地

店面管理的软实力

店面管理的“软实力”成为开店后成功的必须条件。很多木门经销商和厂家认为专卖店有个强势的导购就能抓住大量订单，随着木门品牌产品同质化严重，产品本身的竞争力在逐步削弱，导购在讲解木门产品时常常发现，一年二年前的讲解套路到现今已经完全不能迅速搞定订单了，为什么呢?他们也在思考，原因找到了，原来是消费者在其他" >其他的店所听到的基本雷同，这样就完全丧失了“听下去”的必要性，此问题同样出现在很多成熟行业，怎么办?

通过整体的服务提升，员工一流的**的团队管理打造属于店面自身的核心竞争力，唯有建立自己的核心竞争力才能使店面永葆青春，才能实现永续经营。通过激励提高团队的战斗力，通过例会准确对接信息，及时沟通，通过培训提升店面整体素质，进而获得公司和员工的共同进步。

目前在木门行业软实力的塑造基本上是欠缺的，大量的专卖店重视硬实力而一直在软实力塑造上毫无建树，在接下来的一段时间内，网络建设完整的木门品牌将投入大量的精力来提升经销商及店面的整体竞争力，已经有品牌率先建立了经销商学院，藉此提升经销商整体素质，与品牌保持同步。

终端店面的设计，包括空间布局、色彩搭配、饰品配置等都要和品牌体现的个性和价值内涵相吻合。品牌的生命力来自品牌的核心价值和品牌识别在消费者心智中的占位，终端店面的每一个细节都要尽量体现出品牌的个性和内涵，给消费者明确的心理暗示。