木门企业管理三维：效率、效果、效益

**率是指正确的做事，**果是做正确的事。例如，要员工们提高对企业的忠诚度、满意度，为了达到这个目的，企业采用高薪酬，高福利，或者改善工作环境，或者采用人性化管理。只要员工的工作积极性提高了，员工缺勤率降低了，员工离职率降低了，就可以说企业所采用的政策起到了效果。否则，与之相反的结果，就是没有达到效果。效果是能看得见，摸得着的。无非是忠诚度、满意度、缺勤率、工作积极程度、离职率、遵守纪律程度、工作完成度、业绩等等。提**果的目的，就是为了达到上述的内容。也就是为了提**果，一定会有可以衡量的标准。参照标准，对比实施管理活动前后，就可以知道效果是提高了还是降低了。

提**率与效果的目的，无非是企业为了追求经济效益与社会效益。没有效益，企业就没有办法生存与发展，这是很现实的问题。企业需要赚钱来进行交纳税收，发员工工资、购买机器设备、购买原材料、打广告等活动。所以，企业追求利润较大化是较正常不过的。而效率与效果都是附生在企业追求利润较大化的基础上。是不是企业太唯利是图?不是。企业如果不能赚钱生存，又如何有钱去实施社会责任，又如何能去增进与保护社会福利?假如你连自己都养不活，你还有什么能力去养活别人?有能力养活自己，才能有能力养活他人。企业追求效益跟这种道理是同出一辙的。企业管理的目的，还是要以效益为靠前位的。离开了效益，企业立马会倒闭。没有效益，再高的效率与再好的效果，都是一句空话。一切效率与效果都是围绕着企业的效益而实施的。效益靠前，效率第二，效果第三。