雷沃挖掘机全面发力 跻身国产品牌销量三甲

从去年开始，雷沃挖掘机通过SRM系统，为工厂建立了准确、稳定、安全、快速的供应商关系管理辅助平台，提高了工作效率、交货质量和准时性，得到了供应商的认可;同时，努力降低双方库存资金占用，缩短了交货期、节省了管理费用，实现工厂和供应商的共赢。

雷沃挖掘机还开展了“变供应链为价值链”工程，努力实现产品价值较大化。例如，雷沃挖掘机在工厂内部检验控制环节，针对外协零部件品种多、数量大的特点，实现了从检验频次的广度、检验项目的深度上的齐抓共管。另外，对于出现质量波动的供应商，雷沃挖掘机派出采购、质量、工艺人员到供应商处驻点监察，严格做到统一作业标准、统一检验方法、统一检验手段，将质量监督职能前移、实现从源头上保证产品零部件质量。

除了正常的信息交流，雷沃挖掘机还经常与外协厂家联合举行技能比武或能力培训，提升产品供应链的品质。2012年，雷沃挖掘机青岛工厂邀请了多家外协参焊件厂家组织了靠前届雷沃挖掘机杯外协参焊件厂焊接技能竞技大比武。 “联系外协厂家共同组织技能比武和培训，带动大家共同进步，为公司及外协厂未来事业的发展做出一份贡献，同时对于我们雷沃挖掘机产品供应链的品质提升也具有很重要的作用。”雷沃挖掘机青岛工厂常务副总经理秦宪银如是说。

以优质研发团队带动产品的技术创新、转型升级，以产品自主研发提升产品核心竞争力，以高品质、高可靠性的产品供应链实现与供应商的携手共赢;雷沃挖掘机，围绕“战略与升级·质量与人才”的主题，迎着行业的朝阳，向着自己的雷沃梦稳步迈进!