夹缝中度日艰难 木门企业要走出危机

培养和储备实战型人才

企业竞争的实质是人才竞争，争夺人才以求得企业自身发展的机会。木门企业也是如此，近几年家居行业不景气，企业间的人才很容易流失，也很难培养具备技术的实战型人才。

根据某营销总监在公开采访中说过一句话，赛马不相马。在赛马的过程中不相马，而应该是在不断的实践中寻找。给他们设定一个相对公平的竞争平台，有一个很好的竞争或是PK机制，让人的潜力和能力能够激发出来，把人才不断的往上提。特别是在中小企业，从草莽阶段发展到品牌阶段，这个时候体现得更明显。

一众木门企业作为竞争的参与者，谁在人才培养方面取得新的突破，谁就能取得阶段性胜利，而想要取得长久发展，企业务必要有一套人才培养的储备方法。

产品生产线可做跨界延伸

原木的价格成本上涨让很多木材企业看到了危机，木门企业也是其中之一。在木门市场压力渐增的情况下，选择同时生产其他" >其他类别的产品，也是一个比较好的方法。这些产品不仅在生产工艺及原料上具备一定的共性，而且可以借助原有的材料和生产线进行规模生产。

在渠道上，也是借助原有的渠道进行销售，在不增加投资风险的情况下，可达到一定程度上的投资多元化，从而规避市场风险。产品多元化的模式，虽然会消耗更多原材料，但中型木门企业也可以由此向上游供货厂家争取更低廉的价格，从而降低生产成本，增加利润目的。