理论+实践 木门行业较有效的品牌战略营销

所以，理论的背后往往又很难让人探究的本质。如果我们仅仅看到了王老吉产品的成功是因为一品一牌而忘记了支撑王老吉成功的十个因素中的其他" >其他九个，那等待你的只有失败。

企业经营是一项顾及当前、展望未来，又十分利益化的活动。作为企业，首先要看清楚自己的资源，在制定自己的战略、品牌等战略未来。在高投入支撑下的一品一牌模式下，每年都有不少企业血本无归甚或倒闭，希望企业家们不要天天走在红地毯上仅看成功，还要深入市场看看失败的企业。

金龙鱼本来是食用油的品牌，已经做到了品类=品牌的境地了。前几年，金龙鱼推出大米，迅速在很多省份做到了前三名。原因何在?我想品牌延伸的功劳不可或缺。大家可以想一下，金龙鱼是没有钱的主吗?金龙鱼有没有力量重新打造一个大米的新品牌?他之所以这样做的原因，完全是在于经济。另外，中粮将自己打造成一个备书品牌，涉猎无数品类，做成了一个大的品牌家族的模式也值得借鉴。去年，我家附近的路边开了一家中粮的中茶门店，迅速占领了市场，打败了周边另外两家门店。我去看了，销售的都是中粮的茶叶。究其原因，我想不是因为老板会做生意，而是因为中粮的产品让大家有一定的信任。品牌战略有独立品牌，主副品牌，主子品牌等各种关系，适合自己的才是较正确的。

另外，品牌战略和行业消费特点和产品定位很有关联。如果你生产“活力28”洗衣粉，那就没有必要借势出品“活力28”纯净水了。这个低级的道理我想还是需要说说，以免有较真的。