云天化工集团打造千亿元企业的路径抉择

转型升级破题

化解企业结构性矛盾

“集团涉及到的六大行业产能都不同程度过剩，产品供需矛盾较为突出，面临的市场竞争十分激烈；企业对资源依赖过重，集团竞争力受资源有限性的制约；集团对产品研发、改进力度不够，产品缺少创新点，附加值不高，不能主动对市场新的需求形成快速反应。”云天工化决策层强烈意识到，不花大力气化解这些结构性矛盾，集团的可持续发展要出大问题。

迎难而上，云天化工加快了企业转方式、调结构步伐，从5个方面进行全面破局：以打造新的竞争优势为目标，不断优化产业和产品结构；千方百计提高资源综合利用水平；紧密结合行业特点，深入推进节能减排和循环经济；积极探索和发展新兴产业，培育新的效益增长点；高度重视生态环境建设、打造环境友好型企业。

优化玻纤产业布局和产业链结构。2011年2月，云天化工以旗下玻纤板块核心业务平台重庆国际复合材料有限公司为主体，收购了全球较大的玻纤企业欧文斯科宁旗下的巴西卡皮瓦里玻璃纤维有限公司100%股权，迈出了国际化的坚实步伐，并以巴西市场为跳板，进入拉丁美洲、北美市场。目前，云天化正在开展收购中东地区的玻纤企业阿巴桑玻璃纤维有限公司的工作，以占领中东市场，并加强对欧美市场的直接辐射。为抢占风电市场，实现“纱布一体化”，促进协同效应的发挥，2013年5月，重庆国际复合材料有限公司收购了国内较大的风电织物公司江苏常州宏发纵横新材料股份有限公司的控股权，集团在风电行业的话语权和竞争力迅速提升。

大力发展高附加值、高科技含量的新产品。2012年，云天化工科技研发投入达10.33亿元。集团旗下重庆钮米科技有限公司的高性能锂离子电池隔膜生产线生产的合格产品投入市场，取得较好的收益。重庆研发中心柔性无胶覆铜箔项目完成生产装置的安装和单体调试，为下一步产业化奠定了基础。云天化拟通过新材料产业的研发和产业化，将其培育成为新的效益增长点和主要的利润贡献源泉，推动整个集团的产业转型。

加大对资源的获取与控制能力。云天化工集团成立承德天岭矿化有限公司，推进承德项目建设，通过实施铁、磷、钛资源的综合利用，就地生产磷复肥产品，运往东北、华北两个磷复肥目标市场销售，降低物流成本，提高了磷复肥产品的市场竞争力。另一方面，随着天然气产业政策和定价机制的改革，天然气资源将更为紧张，为减少对天然气的严重依赖，集团在水富实施“煤代气”项目，尝试用煤矿资源代替天然气作为尿素生产的原料。

优化产品布局，进军新产业。集团在转方式、调结构的过程中，丰富完善“肥为基础、肥化并举、相关多元、转型升级”的战略思路，全力打造“以化为主、肥化并举”的产业发展态势。通过现有六大产业平台为基础的资源优化配置和产业间的有效协同，进一步探索和发展符合未来产业发展方向、潜在市场大、综合效益好的新兴产业和产品，培育新的产业支柱，形成新的产业结构和经济增长点。集团还将以大化肥及相关产品的出口贸易为突破口，与周边国家建立长期稳固的经贸合作关系，稳步推进企业“走出去”战略，实现云天化工集团跨越发展和转型升级的企业梦想。