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2013-08-14来源：互联网浏览量：
在木门企业发展过程中，负责人的领导能力和掌控能力关系着企业的发展方向和前景。一般而言，具有正向思维的木门企业管理者在面对外部危机时，并不会一味地怨声载道，而是会从积极的角度思考，将危机视为变革和提升组织的契机。进一步说，在组织或战略发生变化时，他们并不会感到惧怕，而是能较快地拥抱新想法和新思路，愿意投入精力学习新的知识。
陷阱三：视角静态型
由于没有建立有效的动态战略管理体系，企业以静态的视角看待外部的宏观环境、竞争环境和市场环境所发生的变化，对这些战略性环境的变化所表现的低适应性和所采取的战略上的保守，较终导致企业失去行业优势，在激烈的市场竞争中处于下风。
不用动态的视角看待战略，必将导致企业不能适应外部环境的变化，企业一时的强势也不能成功地转化为可持续的竞争优势，注定在市场竞争中失败。
陷阱四：判断失误型
由于没有充分发挥战略预警和战略执行管理体系的作用，企业对市场趋势、战略方向的判断和执行过多地依赖自以为成熟的经验，采取了不切实际的较为保守的竞争策略，较终导致公司的市场份额丧失，并在与竞争对手的较量中付出了高昂代价。
木门企业家们，为了避免您陷入身边的保守型陷阱，您必须有效提升领导力，并建立一个有效的战略管理体系，以保证企业的成功!