木门企业文化若不落实 再好的也只是空中楼阁

那么，我们要达到木门企业发展和木门企业文化双丰收，内外都红的境界，肯定要补一补文化的课了;但啥是木门企业文化?有的经理人说：木门企业文化就是老板较经常说的话!也对也不对。木门企业文化到底是什么?

管理学家有许多的定义。比如，木门企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。业内人士则说：木门企业文化是一个木门企业中的人们在潜移默化中逐渐形成的、共有的、含蓄的标准，这些标准构成木门企业的规则。

我们认为，木门企业文化就是木门企业的性格，具有四大功能：增强团队凝聚力;规范价值导向与行为导向;激励团队创造力和战斗力;提高员工的自觉性、积极性和自我约束力。就像我们个人，脾气秉性看不见摸不着，但却决定着我们的一切行为。木门企业家的态度和行为通过各层管理者不断向下传递，形成了公司整体的思维方式和行为方式，较终汇成了木门企业文化。

木门企业文化虽然不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的骨子中、血液里，以柔克刚，较大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力，确保木门企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作，进而提高木门企业竞争能力和发展动力，促动木门企业健康、持续发展。

杰克·尔奇有过论断：健康向上的企业文化是一个木门企业战无不胜的动力之源!现在很多木门企业的文化建设，不是落地，而是落在了墙上，到处是口号、标语和宣传招贴等，贴上去了，讲一通，有的还要搞些活动来扩大影响，没有考核，没有评估，表面上看起来轰轰烈烈，但实际上，不过是徒费唇舌，没有任何效果。