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2013-08-09来源：互联网浏览量：
“不允许中国人拍照、领取资料，甚至有些展位用布遮起来不准中国人进入。”2007年在意大利博洛尼亚展会上，佛山市雅士高夫陶瓷有限公司董事长陈彦斌发现，这个世界顶级陶瓷生产强国正有意无意地抵制中国陶瓷。
雅士高夫没有和其他" >其他企业一样直接放弃欧盟这个市场，反而将生产基地建在了欧盟区域，以此来规避反倾销。2011年8月，通过法国股东的物色，雅士高夫在西班牙设立了生产基地，生产的产品全部打上“ASGF”的商标，这是雅士高夫在欧盟注册的自主品牌。
“欧洲目前很多国家经济很不景气，西班牙不少陶瓷企业的窑炉处于闲置状态，比如他原本有3条生产线，只开了2条，剩下这条我们就直接买过来。”陈彦斌说。
同时，产品的产地属性改变还带来更深远的意义和影响。除了身在欧盟不再受反倾销的制约以外，在欧盟设立自己的生产基地，意味着雅士高夫与欧盟陶瓷企业站在了全球市场的同一起跑线上。较大的变化是，意大利博洛尼亚展这个全球靠前展不再把雅士高夫拒之门外，雅士高夫的产品不但在价格上有了更多的自主权，而且在欧盟生产并通过当地企业的销售渠道在本地销售商品，更为欧盟地区消费者所接受。
据悉，目前雅士高夫在西班牙生产基地的产品以高端市场为主。陈彦斌透露，雅士高夫目前也在拓展国内高端市场，实行订单生产，当客户下订单的时候，就从西班牙基地下单订货。“现阶段国内市场将利用高端设计师向用户推广的方式来切入。”
海外扩张简单复制不可行
多元化的国际股权结构、西班牙生产基地的建立，都在一定程度上帮助雅士高夫规避了国际各国陶瓷反倾销的冲击。陈彦斌透露，在2009~2012
年行业普遍增长低迷的情况下，雅士高夫连续3年出口和内销均保持超过30%的增长势头，“今年我们预计也有15%左右的增长。”
不过，在海外征战十几年之后，陈彦斌也遇到发展的烦恼。西班牙基地虽然收购成本较低，“但同样的产品，在海外生产要贵接近一倍。”陈彦斌表示，由于西班牙人力成本、原材料成本都较国内高，导致综合成本上涨，在全球各地复制这种模式未必可行，如何进一步深度整合海外更多陶瓷产业链资源也遇到一系列的难题。
如2年前，雅士高夫曾高调宣布正在借助韩国合作伙伴金融集团的资源，洽购韩国本土陶瓷品牌企业，专门生产“雅士高夫”品牌瓷砖，但目前来看进展并不顺利。“这个主要是韩国合作伙伴在谈判，还在进一步洽谈中。”雅士高夫新闻部一位工作人员陈有才透露。
不过，这些问题并未打击陈彦斌全球化的野心。记者了解到，雅士高夫对自己的“十二五”提出了宏大的规划，到2015年，将在全球建立5000家法兰西现代艺术流行馆，其中国内建1000家，海外建4000家。
“还记得上个世纪90年代，当我站在巴黎街头，满目都是日本工业产品广告牌。我想做的就是打破他们认为中国没有品牌的传统观念，让欧洲人了解我们的品牌，了解我们的文化。”陈彦斌说。
在海外市场摸爬滚打十几年的陈彦斌说起感想滔滔不绝，“在中国靠规模效应、靠低成本操作的模式在国外未必可行。”尽管雅士高夫如今已算成功，但他认为“走出去”难度比较大，建议企业一定要慎重。
“越南、泰国、迪拜等等，我认为目前这些市场不太成熟。”陈彦斌称，有些地方原材料能不能用都不知道，“怎么保证稳定性？就拿陶土的运输来说，中国是弄得尘土满天飞，而国外一般都是封闭运输。”
陈彦斌告诉记者，到海外开公司或设厂不是有钱就行了，资金、人身等各方面的安全都要考虑。他有一个朋友前几年到菲律宾开矿，如今亏得一塌糊涂，“上班还要在吉普车上放支机关枪。”
征战计
海外建厂
不是有钱就行的