中小木门企业怎样在困境下保证现金流和利润

新产品研发讲究策略

众所周知，新产品研发投入大、风险高，在经济下行压力之下，木门企业推出新产品应当更谨慎。

谨慎并不等于无所作为。中小木门企业可以发挥自身灵活性的优势，因其品牌文化还未扎根，消费者不见得对原先品牌概念有很深的感知，品牌再定位意味产品诉求重塑，意味着可以快速进入新的市场。

我们可以在一个更宽的“范畴”内理解新品，比如，老产品进入新市场、老产品进入新渠道，甚至老产品进入老渠道(代理变直营)、老产品换上新包装，都可以称之为产品创新。相对传统意义上的新品而言，推出这类“新品”的风险较小，成功率较高。

保证现金流畅通

当商业周期低谷来临，企业较宝贵的是现金流，较需要的是利润。中小木门企业怎样在困境下保证现金流和利润?

靠前，企业要学会“嫌贫爱富”。很多中小企业在与传统渠道客户的合作中，受制于客户的大小、所在城市大小、市场大小、品牌影响力等因素，很多结算方式依然是有账期的。即使不全是账期，在一些所谓的大客户或大渠道客户面前依然是有铺底资金或者账期的，基本上是客户在拿着企业的资金、企业的货物在做市场。