东部家居企业陷用工荒：微型小型企业立足策略

　　东部家居企业陷用工荒：微型小型企业立足策略

　　内容提示：工人乃制造业之本。若生产系统无法运转，发展就无从谈起，顺德传统优势家具产业也谈不上转型升级。而企业年年招人，却年年缺人，这是一种发展怪圈。如何突破缺工的困局，打破恶性循环的怪圈，这也是整个行业当下要好好反思的问题。大环境的问题我们没办法改变，但是企业自身也存在问题，为何不进行改变，规范企业管理、完善用工制度、提高工人待遇？看看不同类型的企业主是怎么看待这个问题的，或者他们也有自己的一番苦衷。

　　小型企业力量有限 办公环境与福利差

　　然而，对于大多数的小微企业来说，增加福利待遇，提高工人薪金，给外来工创造花园式的工作、生活环境，并不是那么轻松的事。一名不愿透露名字的家具老板告诉编者：“我也想给高工资，我也想建花园式的厂房给工人啊！但是我的厂房都是租的，哪里找环境优美的厂房。”据了解，大部分小厂的厂房、办公楼都是租的，能租到像样的厂房是不太现实。

　　而另一位金田家具的主管则告诉记者，现在的老板不好做。每个月顶着十几万的厂房租金、水电费用，每天都在花钱。再加上企业在外拓展的直营店和形象店，每个月又十几万元的开支，加上这两年的市场冷淡，能保持不倒闭已经非常不容易了。“如何有底气加工人工资、福利？”对于一些高危的工种，大部分企业都会给工人买保险，但是要做到全员买齐三险或者五险，目前大部分的家具企业都做不到。某家具的李生就跟记者算一笔账，“我工厂大概有60人，如果每个人都买齐五险，工厂对每个人每个月要多付出300元左右，12个月是3600元，那么60人，一年工厂需要多投入21万元左右。对一个小工厂来说，20万元不是小数字，工厂的压力一年比一年大。”

　　也有行业人士认为，家具行业拥有大量的贴牌的、做配套的小工厂，对于这些没有核心技术、处于产业链较低端的工厂，他们本身是吃不饱的，他们的生存模式只能赚取部分廉价劳动力，在企业经营的天枰上，任何提高福利待遇的做法都能削减原本不多的一点利润。

　　新一代外来工的想法很简单，或许不需要高工资，但一定要有好环境和一定的福利。随着年轻外来工成为生产的生力军，企业不得不开始改变创业时血汗工厂的做法，而注重企业现代化管理和企业文化建设。而对于企业来说，没有核心技术、没有品牌附加值的产品只能赚取价值链上较低廉的那部分，而这是无法长远发展的。在原材料、人力成本逐渐上涨的今天，这些企业只会越经营越难，较后会无法承担成本压力而倒闭或者被兼并。

　　企业只有拥有核心技术、拥有高附加值的产品才能顶得住市场飓风的肆虐，在今天的市场占有一席之地。只有企业发展走上快车道，企业形成自有的文化，才能使员工福利提高，凝聚力与日俱增，这些是一个品牌企业必须拥有的要素。顺德家具制造企业的转型之路，也许就在此。佛山装饰网编者综合整理分析。

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