分析：木门企业真正的“大品牌战略”

竞争对手的生存空间

有人对竞争对手的存在深感懊恼，在现实的品牌竞争理论中，没有竞争就不会存在大的市场空间。竞争的出现至少能从三个价值面影响市场格局：一是激烈的竞争迅速引起消费者的关注从而培养消费习惯扩大品类市场份额。二是竞争产生的广告和推广会延长品类的行业生命周期。三是竞争促使品牌之间更加关注目标市场的需求变化调整产品和服务水平，提升行业整体的核心竞争力。品牌竞争之间的关系可以科学的称之为“同一战壕中的战友”。

聪明的木门品牌除了注重提升自身品牌在产品、价格、服务、商业模式等方面的优势之外，为了保持行业发展的健康与稳定，会潜心培养1~4个之间的竞争品牌。明智的领导木门品牌从不拒绝竞争对手的出现，甚至欢迎新的加入者。只是他们更注重自身品牌在同行业中的领先水平，他们视竞争对手为亲密的伙伴，并与他们保持不太远的距离，只在适当的时候向消费者证明他的领导品牌身份，以此稳固领导品牌的地位。

在不破坏整体市场格局的情况下逐步站稳行业领导品牌的地位，引领木门行业保持健康发展的状态，这就是聪明的木门品牌在发展过程中需要为竞争对手负责的部分。

木门企业在制定品牌战略时，需要认真反思企业商业模式的优点和不足，保证客户价值的创造与实现。