分析：木门企业留住人才 增加企业软实力的六大方面

建立适宜有效的培训机制

松下幸之助有一句名言：松下生产人，同时生产电器。由此可见，人才的培养甚至比产品的生产更重要。培养人才一方面提高了员工的知识和技能、改善员工的工作态度，更重要的是培养员工的工作能力，建立企业特有的文化，弘扬企业精神。企业应当有一个完善的培训机制，不断的提高员工的素质，同时也是公司在不断的完善、发展。通过培训，企业不仅提高了员工素质，还使他们感受到了企业对自己的重视和企业的发展，从而产生对企业的归属感。

建立创新机制，为人才提供良好的发展空间

美国著名心理学家马斯洛认为“人的较高需求是价值的自我实现”。企业有自己明确的发展目标，结合个人的发展需求，在充分了解员工个人的性格、爱好、特长之后，为员工进行职业生涯规划，指导其职业发展的方向、确定其职位的发展晋升跑道，提供职业发展目标。这样将企业战略目标和个人目标相结合，使人才充分感受到自己的价值所在，企业与员工共同努力，促进其个人计划的实现。这将大大提高一些员工对企业的忠诚度，使他们感到在这里个人职业发展前途可观，有奔头，就会安心于本企业工作，并努力发挥较大的工作潜能。

海尔总裁张瑞敏说：“你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台”。建立创新机制，为人才事业发展提供舞台和条件，让经营者和专业人才施展才华，这是实现企业不断发展的动力源泉。

在木门企业注重员工培育与成长时，更应重视其自我价值的实现。