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传统木门企业怎样实现电商化

2013-07-17来源:互联网浏览量:

首先,要确定电商化发展的目标是增强电商时代传统企业的核心竞争力。从这个目标出发,我们就容易排除单纯做一个电商公司的道路,原因很简单:因为单独发展一个电商公司,并不能增强传统木门企业的核心竞争力。(当然,原来企业不强,想依靠电商发展异军突起者除外。)

电商化模式揭示了传统木门企业电商化发展的以下几个特征:

1)木门企业的电商化是根据电商时代木门消费特点设计的,它满足了木门消费者的需求;

2)它是一个线上线下一体化的闭环系统。线上线下相互依赖、相互促进、共同发展;

3)木门企业电商化的过程意味着企业的业务流程的重组。不仅仅是增加企业的电商功能,而且是将电商功能有机地融合到企业的业务系统中;

4)电商化过程意味着木门企业经销体系的重组。更具电商意识并且更有电商操作技能的经销商,对企业的电商化系统运作有更深的认识和参与意识;

5)与线下有机结合的电商公司,负责企业线上的业务。帮助线下,也依赖线下;

6)客户关系的变革。虽然图中没有明确的表示,但是我们从这个O2O营销闭环的内容上,应该可以感受到企业与木门用户的关系正在发生质的变化。

木门企业的电商发展,如果根据木门消费需求来进行,就会自然形成这个O2O闭环的电商营销链,线上线下一体化健康地发展。

特别需要指出的是:在木门企业电商化发展过程中,尤其要注意线下传统业务的利益保障。利益关系处理好了,事半功倍。处理不好,可能电商则无法发展。那些尝试过电商发展但没有成功的企业,都会告诉你同样的故事。

 

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