市场竞争激烈 门企要把每一个经销商当做爱人来爱

物质基础觉得上层建筑

爱情是需要面包来培育的，所以要想寻找到适合自己的女朋友，能够给她优越的条件时必要的。追逐利润是商人的本性使然，经销商也不例外。木门企业的产品能否让经销商赚到钱是留住经销商的根本!给经销商讲“利润的故事”进而促使经销商从心动到行动永远是企业经销商管理 环节中较重要的一环。

让其崇拜自己

随着市场竞争的日趋激烈，木门经销商的生意也是越来越难做，经销商固有的传统商业模式也逐渐的“失灵”，企业能否通过自己的专业市场操作方法引导经销商逐步成长决定了经销商对你“依赖”的程度!企业要适时而动推出迎合市场的战略，帮助经销商获得盈利，赢得经销商的崇拜。

责任心包容经销商

实际的经销商管理过程中，经销商与木门企业的矛盾很多都是由于企业的一线经销商管理人员不负责任引起的。比如，对经销商仓库内日期不好的产品不能及时关注并积极解决而致使产品过期，相关促销费用申请核销不及时等等。责任心是产生信赖的基础，只有信赖才会有忠诚!

温暖人心

每个女人都是渴望有一个温暖的家的，对于木门经销商自然也不会例外。这个环节主要指的是要提高与经销商联系密切的财务与物流部门的服务水平。现实中很多企业在物流、财务尤其是财务部门的服务水平低下，直接影响了木门经销商对企业的整体感觉。如，财务的报账手续冗杂、报账速度慢，物流发货不及时，发错货等!企业对经销商的管理很大程度上就是对经销商的服务。优质的服务自然会让经销商感觉到企业的责任心。