业界精英讲述木门行业危机时期何去何从

观点二：木生产企业与渠道商强强联手

众多木门 生产企业对装饰公司“又恨又爱”。欠款成为生产企业与装饰公司合作难题之一，但木门产品不同于日常消费品，业主对木门产品也并非精通。大多数业主对门的认识主要依靠装饰公司与经销商的推荐，生产企业都知道如何去吸引经销商，但如何与装饰公司良好合作，达到双赢呢?

陈长卿坦言，与装饰公司的合作，主要看企业的实力和定位。佐登堡目前与星艺等装饰公司的合作方式共有3种：促成装饰公司与经销商双方投资开店合作;装饰公司开样板展厅;装饰公司通过订单占有专卖店股份合作。只要双方都能获利，合作就一定会长久。

同时，厂家与经销商的合作也非常重要。在相互选择时，双方的理念必须达成一致。厂家应视经销商为工厂的一部分，要有“你的店就是我的店”的思维。经销商要充当厂家的耳朵，把市场动态和好的建议尽快反馈给厂家。双方要互相理解和配合，才能做大做强。

观点三：国际金融危机 加速行业整合

中国的木门行业发展的方向在哪里?这个问题已成为现今行业中的热门话题。陈长卿认为：“木门的品牌力将逐渐突出，走向家电化的成熟趋势，实木复合门仍然是不变的主题，这个是行业整合的必然，只不过‘金融危机’起了催化作用，加速了整合。这对于有实力的企业是好事情。”

目前，我们更应该对产品创新升级，对未来木门行业流行风格要有精准把握。同时狠抓市场营销，走品牌化发展路线，创新盈利模式，降低成本、控制费用，实现资源较大化利用，优化内部管理和营运体系，提高服务水准和质量，为客户提供超值服务。