木门产品摆脱同质化 需要着手内部管理方面

一般说来，知识审计包含了知识需求分析、知识库存分析、知识流分析以及知识映射分析等模块，通过问卷调查、焦点小组等手段进行。需要指出的是，除了进行知识审计之外，知识管理还必须充分地发挥各级员工的作用并有充分地“容错”机制。

全面进行市场分析

很多中国木门企业仍然停留在产品导向的阶段，而管理创新的核心和出发点是需求管理的创新，目的是不断更好地满足客户的(新)需求。因此，需求管理的创新首先要求企业深入了解市场需求及其发展方向以及需求的满足程度。木门企业可以通过市场调研和对行业标杆分析这两个工具来促进对消费者需求的把握。

市场调研的作用已经为大多数企业所认同，标杆研究对需求管理创新的意义主要表现在两个方面：

一是可结合市场调研的需求数据和信息，利用标杆研究进行需求满足差异度分析，为需求管理的创新打下基础;

二是可利用系统性的标杆分析，挖掘先进木门企业对未来需求发展动向的研判以及先进的需求管理和创新的机制。

内部部门管理创新

木门企业的组织往往都是按职能进行架构的，部门间利益隔阂，对团队工作的理解也往往局限于同一职能内部，这也是绝大多数木门企业进行创新所共同面临的问题。管理创新无论是创新思想的产生还是创新的实施都需要企业不同部门的共同努力和部门间协同，因此，架构跨部门工作团队是进行创新管理的重要工具。

跨部门工作团队一方面实现了创新的管理落地，即实现了对管理创新的专门资源投入，跨部门工作团队利用项目管理工具的工作方式也使得管理创新工作更可控;另一方面则是有效地整合公司的创新资源与能力，实现系统性的管理创新并使得较终的创新成果能够被落地实施，同时也能帮助企业通过项目组的方式对创新活动进行更有效的管理。