门企需创新 较大限度挖掘自身潜力

营销的根本是卖东西，记住，用消费者的语言对话，只有同级直接的语言交流才能获得较真实的感受。品牌的影响是一方面，在品牌上建立起来的质量才是关键。与其总结市场调查的结论，还不如相信消费者的直言。便宜的产品，不等于差劲的设计，创造一种体验或期待，创立自己的群众热点关注，不仅仅是针对商品，更是针对这个企业，这个品牌。

持续的房产调控让木门等家居行业上下游都一片惊慌，销售下滑、企业经营乏力等现实让部分木门企业乱了阵脚。此时，在市场蛋糕足够大、单个企业市场占有率足够小的前提下，任何木门企业没有做好，都不能怪政策或环境，应该反思自己的战略和决策。

认真想想怎么样做才能较大的发挥自身企业的优势，让自己企业的企业使命创新化，从以前的“满足客户需求”转变为“为客户创新价值，提供更美好愉悦幸福的生活方式”;企业远景，从“家装行业的领...者”升级为“家装行业的领导者”，从“企业”变成“卓越企业”;企业管理，从“英雄领导”转变成“有系统力的团队带领”。

门企作为木门行业的领路人，应注意观察木门市场动态，及时调整木门生产、经营、销售等方面的应对措施。木门人应该在服从企业的基础上，为企业出谋划策，所谓众人拾柴火焰高，集体的力量也是门企的制胜法宝。