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2013-06-17来源：中国管道商务网浏览量：
6月16日，中缅油气管道国内段“大干20天”劳动竞赛如火如荼开展，标志着我国能源战略通道和国内油气骨干管网建设进入一个新高潮。在此之前，6月7日，管道建设项目经理部对10个参建单位和12名管理人员做出罚款、下岗培训和进入不良记录的处罚。这表明，在加快管道建设的同时，中国石油正把管道建设质量安全提到前所未有的高度，质量安全“零容忍”理念得到进一步贯彻。
为进一步强化管道建设质量管理工作，今年下半年，在做好全年各项工作安排的基础上，管道建设项目经理部将从六个方面发力。一是督促各单位建立并运行良好的质量保证体系。二是全力做好即将投产的管线质量隐患排查工作。三是继续开展好无损检测大整顿和“飞检”工作。
四是落实“12322”管理工程中质量方面的工作要求。五是全面加强对设备物资质量的管理，确保设备材料质量。六是坚定不移地推进“零整改”目标。
在提高安全生产管理水平上，管道建设项目经理部将着重抓好“四项落实”。一是落实“全覆盖”。二是落实“零容忍”。三是落实“严执法”。四是落实“重实效”。
今后一段时期，管道项目经理部将继续开展飞检、无损检测专项整顿和投产零整改等工作，拓宽检查渠道，深化、强化和常态化检查机制，同时以安全生产月活动和集团公司安全大检查为契机，对隧道、管沟放坡、沟下焊和组队连头等危险程度高的作业进行重点督促检查，对检查中发现的问题、隐患及整改督促不力、管理未到位的单位进行严格问责、严肃追究和严厉处罚，对质量安全工作始终保持高压管理态势，确保中国石油管道建设量质齐升。