苏宁双线同价的意义在于揭掉电商面纱

而我想的应该是怎样的?很简单：我想买电器，但不去找厂商，找苏宁，我来你这就是要有保障的。现在的情况是，苏宁经常和厂商一块弄顾客。看看苏宁店门口，经常停着的脚蹬三轮就知道了。

4.国企的病。简单列举一些坊间传闻：

a. 南京总部大楼里，有个电梯常年是空的。因为那是东哥专用的。

b. 苏宁有自己的集团报。上面较多的是东哥的讲话，行业前瞻、战略部署之类，篇篇都是高屋建瓴醍醐灌顶。弄弄的党支部的气息。

c. 公司里职员名目繁多，级别层层叠叠，待遇跟着级别走。经常会有“部级”、“总管”的称呼出现。让人以为走进了发改委或者信产部。而底层的员工升职升薪困难。

d. 过节福利都给员工发的易购券。——拉动内需啊。

沃尔玛的成功不是因为他商品齐全、价格低廉，而是因为他发明了一种商业模式。这是苏宁的方向。仅仅拥抱干部是不行的，还得亲吻客户。

另外，东哥的讲话里充满了太祖的神韵，以及思考方式。什么“初级阶段”、“高级阶段”都上来了。那我就从太祖的主要事迹里挑两个来说一下：

1. 提到“开辟两个战场、同时打响两场战役”，就不得不提农村包围城市的战略。“家电下乡”应该是典型的策略。效果也是大大的好。可惜被厂商分了很大一杯羹。但依然有别的可以做的，那就是服务。乡镇购物不方便，电商的触角也难以到达。传统的卖场仍是主力，当然形式变成了零售商，厂商的三级、四级代理之类。直接复制现有的苏宁卖场形式，不现实。投入产出不成比例。但如果能稍作变形，在消费者与厂商之间插上一脚，比如，“在苏宁买正品、售后维修方便、送货上门、免费安装”，这些在城市里稀松的服务，在乡镇可意味着高端大气上档次。投入少，灵活机动，甚至不用专门的物流，——搞定现有的小经销商就够了。

2. 核算单位。太祖当年在“高级社”、“初级社”、“生产队”、“生产小队”，以及“四级核算单位”与“三级核算单位”之间徘徊、反复。较终确定了“生产队”是核算单位。无他，打破大锅饭而已。苏宁现在线上线下同价后，如何“核算”，如何将“线下”的常规公关费、招待费、场地费以及层层经理、负责人揩的油都缩减，与线上的“低成本”平衡起来，是个大问题。——搞一个苏宁内部的“四清”运动?三反五反?