海信入主科龙：7年实现净利润43亿“蝶变”

大刀阔斧改革打破集权管理

即便如此，汤业国仍不敢掉以轻心，为从根本上革除老科龙的弊端，一场大刀阔斧的改革在科龙内部悄然开始。汤业国承认，阵痛在所难免。

“海信和科龙有很多共同的地方，比如都很重视技术研发、质量管理和人才队伍建设，因此，双方在根本上没有文化理念冲突。”汤业国表示，但在体制上，海信一向重视计划和分权管理，而科龙当时实行的是集权式管理，层层报批的繁琐流程导致公司对市场的反应变得异常迟缓，同时也挫伤了员工积极性。因此，他首先对企业的内部管理机制进行了调整和创新。以前，科龙的中高层并没有什么实际权力，就连任命一个科长，都得老板亲自拍板。平常员工的业务开销，大到几十万，小到几千元，没有老板亲笔签名也报销不了。汤业国把权力、机制下放，明确管理流程和责任，将薪酬与绩效挂钩，并精简机构，总部从17个部门减至12个，层级从6个减为3个。

同时，海信还带来了精细化管理的制度。例如，以前，科龙销货数量是不分型号的一周一结，而现在则要求一天一结，分型号天天上报，及时分析，及时点评，有奖有罚;以前科龙只重视销售量、销售额，现在则对销售结构中的高、中、低端机型分类考核。对于松散惯了的老员工，一开始有些不习惯，但随着考核绩效带来的薪酬提高，他们意见渐渐少了。

还清债款植入“稳健经营”基因

“海信收购科龙当年就实现净利润0.42亿元，2007年成功‘去星’，在2010年重大资产重组后，海信科龙获得海信集团白电资产注入，净资产一举由负转正，到今天，科龙不仅还清了以前所有拖欠的债务，而且实现了持续盈利。”海信科龙总裁任立人对此表示，海信收购科龙归功于当时政府全力支持，企业扭转局面则依赖于海信在资金、人才、管理等方面对科龙全力以赴的投入。

在励精图治的同时，海信也将“稳健经营”的基因植入科龙。任立人介绍说，公司这几年一直坚持“健康比利润更重要，利润比速度更重要”的海信经营理念，着眼长远打牢基础。例如，光在顺德就投入数亿元升级改造生产工艺布局及研发设施，包括投入1亿多元建设员工宿舍、食堂和医院，实现了员工安居乐业。

回忆7年前刚进科龙的情形，汤业国感慨地表示，“当时科龙对银行、供应商的欠款高达70亿元，起诉、查封、断绝供货接踵而来。面对内外部的一切重压，我就像一个来自北方的船员，动荡、挤压，万条综缆在手，哪一根都可能是影响船体稳定的关键。”

幸运的是，经过7年励精图治，海信科龙已经彻底摆脱危机，恢复了生机。

说到现在的科龙和当年科龙较大的变化，汤业国表示，“经营越来越稳健，效益越来越好，规模越来越大，员工越来越稳定，科龙再也不会动荡了。”