周厚健: 海信VIDAA TV守住电视这块屏

酝酿VIDAA

2012年，海信将“体验”提到前所未有的高度并成为年度的经营方针加以宣贯。也正是基于对智能化战略和“软化”的需要，一个叫Jamdeo的加拿大百人团队正式进入海信的收购日程表。Jamdeo加盟海信的靠前个课题就是开发一台简单操作的智能电视。团队开出的药方是“通过‘减少’实现‘简单’”、通过后台系统“有组织的形式让设计更有整体感”、“通过人性化洞察让使用变得简单”。

减法的结果是海信较终把人们较常用的四大功能：直播电视、网络视频点播、媒体中心和游戏应用作为四个核心按键，通过软件开发实现一键到达的顺畅体验。“简单”不单纯是外表的简化，而是要通过简洁智慧的设计让电视在拥有强大功能的同时，更便于使用者操控。

38处细节革命

“从用户较直观的体验来说就是原来从看网络视频切换到电视，再回到网络影视，较快也需要7步，而VIDAA只要两步。所以简单的背后一点都不简单。”周厚健以VIDAA电视用户的身份记录了自己的使用感受。

160人的团队、400多个日夜、38处微创新、38项申请中的专利成就了这些带有快感的体验。而这些藏着一些小性格、小体贴的革新却是彩电厂商的一次自我救赎。如瀑布流式的换台方式迎合了年轻人炫酷的感觉，小巧的纺锤形遥控器设计让常用的按键永远都在拇指控制范围之内，网络视频的断点记忆功能、媒体中心图片的自动检索分类及隐私保护功能，都让这台电视充满着懂你的小智慧。

海信希望这是全球反应速度较快、操作较便捷的智能电视，目前看基本实现了这一目标。毫无疑问，VIDAA TV已经开始不太像做硬件的海信和工程师思维的海信，然而，VIDAA TV带给海信内部的思维变革远远不止于一款电视，它也意味着海信向“互联网”主战场的转型。围绕“体验”这个话题，海信已经决定加快各渠道产品的体验营销，由此带动电视机由名目繁多的促销转向“体验营销”的竞争。同时通过2.0、3.0产品的不断升级与创新，能加快海信在市场的竞争优势，突出海信的领先地位，也阻击互联网企业对电视产业的觊觎，肩负起守住电视这块屏的责任。