从3A环保漆揭示的企业经营十大原则

　　
　　持续改进原则
　　
　　世界上不变的就是变。企业在商战中也要以变来适应多变的世界。只要永远不断地用更好的方法来完善同一件事持续改进，企业这艘船才可能乘风破浪。
　　
　　这种改进涉及到生产技术、产品功能、客户服务、品牌营销、终端网络等，既有企业内部的管理体系、团队建设和相关制度，也有企业对外的细节。从较早期的环保涂料，到当下的欧标产品，3A环保漆在环保涂料技术和产品升级上，几乎每两年都有一次换代，比如以抗污耐擦洗的“优耐净”在去年底升级到了优耐净II代，以前的国标现在已经全线升级到了欧标。
　　
　　在前行的过程中，要想保持足够的速度，还要有一套有效的激励机制才行。谚语说得好：“重赏之下必有勇夫。”论绩嘉奖不仅是一个先进的理念，更是一个有效的方法。缺此要点，人的动力必然不强。
　　
　　柔性原则
　　
　　市场环境通常是动态变化的，有时还会出现急剧变革和动荡。这就需要企业管理者审时度势，随时微调战略，必要时进行更大的战略调整。
　　
　　用柳传志的话说，就是要会“拐大弯”。用3A环保漆的话讲，就是速度制胜、超越对手。因此，企业管理者不能死板地执行一个僵化的长期计划，而需要一系列灵活的短期策略来配合中长期计划的执行。
　　
　　小事原则
　　
　　我们往往对企业中能够力挽狂澜，救企业于危难的“救火队长”们非常器重。但企业同样非常需要防微杜渐、善于把问题消弭与小处的人才。对于管理者本身，更要善于防患于未然，提前洞悉事物发展，发现小问题背后的大隐患，将其消弭于无形。
　　
　　很多看似很小的问题却可能导致极严重的后果，而任何一个大问题的起因都是很细小，不为人察觉，同时也是很好消除的，只是我们很少注意到，这种能力比起在企业面临巨大危机时逆转危局的能力还重要。针对每一种小事，都不能忽略，都必须做精细检查解决，这也是3A环保漆带给我们的经营原则思考。
　　
　　员工投入原则
　　
　　员工的投入，包括增加薪资、红利和提高销售佣金，以及对员工培训的投入，聘任诚实精干的员工，并且提供优厚的待遇，是保障整个企业**运行的基础。
　　
　　3A环保漆在招人、育人、用人、留人四个环节都建立有对应的策略，坚持以雇主品牌吸引人，以持续学习培养人，以激励机制用好人，以事业发展留住人。3A环保漆眼里的“好员工”需要满足四个标准，比如诚信正直、技能、主动**、团结互助。对应地，近年中，3A环保漆在员工的薪酬提升、奖励、培训等方面都领跑整个涂料行业，逐渐形成“涂料业黄埔军校”的声势。
　　
　　管理原则
　　
　　在3A环保漆的经营架构中，管理幅度和层次是值得关注的，管理幅度也被称为“管理范围”（spanofcontrole）。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。
　　
　　管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。3A环保漆的管理层次很短，总经理下面设有渠道、市场、生产等部门，在营销部分同样是扁平化管理，能够快速获得区域市场销售信息和做出积极反应。
　　
　　授权原则
　　
　　管理学认为，授权必须遍及组织全体，有了分权的制度，就要具备完整的公司管理体制，从而确保整个授权精神和机制的运行。而授权的良好运行，同样能够带来非常明显的经济效应。
　　
　　在3A环保漆工作，是很多职业经理人的一种乐趣，授权，成为这个企业的一种特色。几乎每名员工都能够获得自己的用武之地，并且在授权的范围内极大地发挥主观能力性，获得成长。
　　
　　在3A环保漆的授权体系里，充分结合了充分授权、弹性授权、制约授权、逐渐授权等方式，根据不同经验和能力的员工、不同的岗位性质、不同的时期、不同的情况，采用对应的授权方式，一级一级地传导，将每一个人的能动性提高到较大。