久盛地板：向中国地板行业领跑者进发

　　
　　品牌内三角
　　
　　一、管理升级
　　
　　久盛在抓好基础硬件建设的同时，也注重管理水平的提升、管理思路的转变、工作方式的提升。为此，还全面引入了ERP系统，对公司的采购、生产、营销链进行更科学的定位和梳理，完善各项管理制度和规划体系，规范了人力资源、财务审核、生产制造、质量控制、产品研发等一系列管理流程。此外，久盛通过外引内培，集聚了大量的精英人才，引进和培养了一批中高级职称的科技人员。久盛还设有新久盛论坛，并定期举办各类培训，以此大力培养高素质、高技能员工队伍。同时，还经常邀请科研院校的专家教授到公司讲课指导，激励员工奋发向上的创新积极性。
　　
　　二、文化河流
　　
　　久盛的发展，与自己独特的企业文化也是分不开的。久盛自成立初，就坚持用企业文化凝聚员工，用企业文化的使命感和责任感开拓久盛事业。久盛提倡公司制度化与人性化双重结合的管理模式，把“聚人而成家，聚家而成国”的理念贯穿到日常的人力资源管理中，视尊重员工、关爱员工为企业管理的重要一环。久盛在发展过程中，已经形成了自己的企业核心价值观念、企业精神、企业论理、企业道德等。目前，久盛地板建立的“1+1”职工互助基金，已经成为公司所有困难员工的坚强后盾。企业文化，也带来的硕果。10多年来，久盛员工的流动性很低，特别是中层，即使在行业风光无限的前几年，也少有人离职。稳定的团队，造就了稳健发展的久盛。
　　
　　三、服务升级
　　
　　随着竞争的加剧和消费者的日益理性，终端服务已经成为可能决定企业前景的重要砝码，因而，久盛在终端服务上大下苦功，全力推进啄木鸟4D服务体系，力求把较满意的服务奉献给广大消费者，提升久盛品牌的服务价值。实际上，服务理念首先是从内部开始的，员工怀有感恩的心，才会做好客户的服务。久盛不仅用高品质的产品力求让每一位消费者满意，还热心于各类公益事业。2007年4月1日，张恩玖向首都大学生“绿桥”活动捐款，以实际行动支持大学生环保活动。同时，在中国木材流通协会的组织下，久盛等全国双“30家”地板企业从2003年以来，每年都与中国绿色基金会、北京青少年基金会共同举办“取于自然，还于自然”植树造林活动……饮水思源，方能表现出一个企业的社会责任感和巨大的形象魅力，久盛正在用自己的方式默默地回报着人们、回报着社会，体现着“责任经营，关切为怀”的社会责任价值观，也因此赢得了社会与员工的尊重。
　　
　　2011年，久盛全新打造了新品牌——“美客”壁纸。“久盛的发展方向，就是在家居领域。在专业领域中以多产品、多品类延伸。我对家居行业充满信心。”张恩玖一脸的自信。