中小木门企业怎样在困境下保证现金流和利润

第二，提高产品周转率，向主力产品倾斜。在其他" >其他条件相同的情况下，产品的周转率越高，企业的现金流周转速度也就越快，利润也就越丰厚。相比之下，成熟产品或主力产品比较容易上量，产品周转速度也比其他产品要快。因此，企业在制定产品销售策略时，有必要向主力产品倾斜。

第三，借船出海。要想确保现金流，经销商的汇款至关重要。在经济下行背景下，企业为盘活现金流，有必要和“唇齿相依”的经销商进行合作，牺牲一部分利润，以换取经销商在资金方面的支持。

木门企业不仅可以借力经销商，也可以借力终端。一般而言，木门企业与终端合作都是有账期的，要挤占现金流。但对于一些畅销、民生产品，终端也有可能会采取现金采购的方式，这类产品通常价格低、销量大、周转快。因此，木门企业在有合适的产品，能确保利润的情况之下，完全可以通过这种形式确保终端现金流。

总之，对于当下的很多中小木门企业而言，危机中蕴含机会，要学会从市场、竞品、消费者三者中发现新领域。发展是必须的，但前提是生存下来，生存和发展在此时是同一个命题——生存即发展。