德州龙田化工：以企业转型促发展

【建材网】经过近十几年的发展，我国聚酯树脂产能得到了大幅度提升。据中国涂料采购网小编了解，我国聚酯树脂行业发展大致可以分为三个阶段，分别是：1966~1980年，为初级发展阶段;1981~2000年，为成长发展阶段;2001~2008年，为高速发展阶段。在发展初级及成长阶段，我国聚酯树脂企业数量也极剧增加，这就造成了市场供需不协调，企业出货不畅的情况，营业利润快速下滑。带着这个问题，我们拜访了德州龙田化工有限公司(以下简称“龙田化工”)总经理董福成。

针对目前国内聚酯树脂目前所展所面临的问题，董总介绍说，聚酯树脂行业之所以会出现这种供需不协调的因素，主要是因为国内的小型聚酯树脂企业过多，他们的产品都比较单一。不能满足更多的客户需求。龙田化工为了能在这个混乱的市场中脱颖而出，公司不断完善生产工艺和相关的流程，目前龙田化工从原材料采购、产品研发、技术更新、设备改进、生产中控以及产品的出入库的质量检验都加大了力度。

龙田化工总经理董福成(左)与本网商务经理孙翠英合影留念

在原材料采购方面，在国内及国外都形成了上游产业的固定供应商，直接保证了原材料的价格以及质量，形成了性价比较高的产品体系。为了适应下游客户的发展需求，公司在科研方面推陈出新，逐步研发十几种新产品，满足了不同客户的需求，在技术更新和技术改革方面做出了很大的努力。

在生产方面，对生产流程和设备进行了更新换代，实现了自动化生产和半自动化生产。针对于产品入库，龙田化工制定了严格的检测制度，保证不合格的产品不入库，不合格的产品不流入市场，确保出库的产品零缺陷。以较大程度保护客户利益。

董总认为，聚酯树脂企业还应以市场发展为导向，较近几年来，德州龙田的发展驶入快车道，并在全国设立了多个代理销售点，保证了产能扩张、技术创新与市场占有率的协调发展。但只有加速企业机制的调整、以结构调整为上线，从源头严把质量观，才能使德州龙田走可持续发展之路。另外，董总还认为，聚酯树脂企业想要得到更好的发展，就必须实现企业转型，才能适应新的市场发展环境，否则将会被整个市场所淘汰。今后，公司将继续优化组织结构，加强内部管理，建立一套精简**、运转有序的企业组织体系;继续加强对专业技术和管理人员的引进和培养，努力打造一支**精干、作风过硬、善于创新、充满活力的高素质员工队伍;不断优化和调整产品结构，稳定产品质量，提升企业核心竞争力;不断进取、追求卓越、向社会和广大客户奉献质量更稳定的优质产品，提供更加快捷周到的服务。