安蒙卫浴 蓄势待发实行“千县”计划

亲临一线，全国打造标杆样板市场

2013年，安蒙卫浴董事长安晖将亲临一线。在全国甄选20个具有战略性的区域市场，建立安蒙卫浴的“样板市场”。在样板市场里，经销商可以自己去参观考察，也可以通过安蒙卫浴的统一的安排与组织到样板市场观摩。

安蒙卫浴通过这种以点带面的方式，让企业获得持续发展机遇，继而利用“样板市场”积蓄力量、培养团队、总结经验。逐步在全国领域范围对“样板市场”进行复制，以“样板市场”为支点带动整个面的发展。化主动为被动，变防守为进攻。针对市区、县、镇，安蒙卫浴收集来自一线的资料与实战经验，对相同的区域提出整体的，针对性的复制模式。市场的调研、展厅的设计与定位、销售团队的组建、价格策略的制定、区域品牌的推广……在这个复制的过程中，安蒙将聘请业内的渠道专家，对“样板市场”进行跟踪式指导。这种有战略、有目的、有步骤的推进，更有利于安蒙卫浴全国市场的扩张之路。

安蒙商学院，坚硬的人才后盾

企业的发展，归根到底是人才的竞争。安蒙商学院的建立，为企业提供一个知识管理、人才再造、市场竞争的智力平台。到目前为止，安蒙商学院已经成功地举办六次得奖店长特训营课程。而第七期安蒙商学院得奖店长特训营课程，也将拉开序幕。

安蒙商学院得奖店长特训营课程，一方面让店员了解到安蒙卫浴的产品知识、品牌运营、公司战略，另一方面让个人的人生目标得到梳理、个人潜能得到挖掘、个人销售技能得到提升。安蒙商学院得奖店长特训营课程的教学核心，是将一个店员打造成一个卫浴的销售顾问，通过心态、行为、技能三方面的培训让店员得到整体的蜕变。安蒙商学院得奖店长特训营课程较终目的是把每个店员培养成家居行业的专家，而不是一个简单销售龙头、马桶的店员。一个普通的店员，销售的只是卫浴产品;而一个销售顾问，销售的是解决方案。安蒙商学院得奖店长特训营课程致力将店员培养成家居行业的专家，为广大的消费者提供专家式的服务，让更多的消费者享受到安蒙卫浴的专家式服务，从而信赖安蒙卫浴这个品牌。

在如今行业低迷，竟争激烈的情况下，卫浴市场也必将面临“洗牌”。家居大鳄的相继入驻，并不是单纯的营销模式的转变及卖场数量上的增加，而是品牌影响力、公信力、美誉度的比拼甚至是市场占有率的倾轧。顾客对卫浴产品的基本需要永远是物美价廉，品质过硬。市场的占有也就是满足顾客消费的过程，而在这个复杂的过程中，弱者更弱，强者更强，较后的局面可能是几家大的卖场及品牌会占据整个卫浴市场的极大份额。

卫浴行业的发展，行业规模化、集群化不可避免，竞争过后的大浪淘沙的局面也将随之出现。届时，卫浴市场剩下的也必将是品质优良、价格合理、服务到位的品牌。安蒙卫浴本着“原创卫浴大师”的品牌定位和“技术为王、产品为本，确保领先”的研发原则，这客户提供代表业界较高水准的卫浴产品，同时秉承“持续努力，让客户感动”的宗旨提供全方位的服务。拥有一支充满激情、勤奋创新的卓越团队，立志成为全球卫浴的领跑者，致力于推动人与水的和谐共生。引导卫生洗浴新观念，来开创体验水浴新天地。如今安蒙卫浴正以势如破竹之势，开创新的发展蓝图。