光伏巨头抱团取暖 英利与保利协鑫强强联手

王亦逾形象地解释说，比如以后市场继续回暖，我们还要扩产时，会互相考虑对方的节奏，原来我们是完整产业链，但现在可能硅片我们买保利协鑫的，他们的硅片厂会建在离我较近的地方，帮我较大限度降低成本。他同时说道，我们自己的硅料厂也会弄，两家这次是深度的合作，不是买硅料那么简单，是为了更好的利用双方的资源，合作也没有任何排他性。

但由于两家都是上市公司，因此朱共山没有向记者透露具体的合作规模以及未来是否会涉及资产方面合作等内容。

应对光伏行业危急形势

两家企业开展深度合作较大的外部背景便是欧美对华光伏产品接踵而至的双反。

据孙广彬向记者透露，欧盟将在6月对华光伏产品做出双反“初裁”，目前案件的调查问卷等前期阶段已经基本完毕，国内几家典型企业正在等待欧盟调查组的实地调查。行业观察者们普遍认为，国内光伏企业很可能有一半都将面临危机。直接参与应诉的孙广彬却较为乐观，他说，欧盟市场提供技术与高端设备，我们有生产链条和售后服务，这是发达国家和发展中国家比较理想的合作方式，双方都能赚到钱。欧委会很多成员国和官员也意识到这一点，它们也愿意进行合作，开发更广阔的市场，这个日子应该来的不会太遥远。

“光伏行业一蹶不振等说法的确存在，但从我带企业打光伏贸易战来看，我认为这是黎明前的黑暗，是中国光伏新一轮辉煌的起点。”孙说道。

在企业端，应对欧美双反也是各有招法，比如英利就大力推进“334”战略，即30%地面电站、30%屋顶电站、40%独立系统，市场触角从欧美等传统市场延伸到日本、南非、南美和东南亚等新兴市场，进一步加大对国内市场的开发力度。

光伏产业发展“十二五”目标经过四次调整，确定光伏发电装机容量21吉瓦，特别是提出了2013年10吉瓦的装机目标，并出台了分布式发电的并网意见，在2013年中国有望成为全球较大的市场。

专家分析称，英利与保利协鑫的合作也有益于其在国内市场的开拓，以应对可能对欧出口产品量的减少。