家族式木门企业如何打造富有特色的企业文化

3、夯实员工责任感

的家族企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。比如富士康公司接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成它们员工跳的主要原因：一是个人职场情商低;二是社会竞争压力大;三是企业管理有问题，这较直接的说明说富士康的企业文化建设不到位，才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。

4、建立科学管理制度

制度是企业规范自己员工行为的标准，也是保证企业得以正常运作的基础。家族企业管理组织结构应向扁平化、柔性化、网络化发展，管理组织结构应由传统的宝塔型向扁平型转变，减少管理层次和管理部门。同时，家族管理组织的联络形式应逐步由物理网转向虚拟网，使员工全面分享信息资源。其管理组织创新也应由刚性向柔性发展，促进各种团队式组织的创建。

5、搭建激励竞争机制

激励就是激发员工的潜能，它包括工作具有的挑战性、负有重大的责任、成绩得到成人、有发展前途。只有激励因素才是使员工满意的根本因素，才能真正跳动员工的工作积极性。激励分为正激励和负激励。正激励就是通过正面的奖励的方式去鼓励一个员工，负激励则用批评教育的方式让一个员工不断的克服自己的缺点，较后达到企业和自己想要的目标。事实上，不同的家族企业，不同的领导者，不同的团队关于惩罚与奖励的方式和方法都不一样，且手法颇多，针对不同的人又有不同的方法，较重要的是根据需求来做奖励，根据成果来做奖励与惩罚，这样家族企业的竞争的文化就已经形成了。

毋庸讳言，对木门行业来说，真正的企业文化品牌，是产品、人品的结合，做人要讲诚信，做企业更要讲诚信。反映在家族式木门企业文化中，就是讲究人品与事业心，这是忠;对社会、员工要有责任感，勇于承担责任，这是信。它代表了家族企业的精神境界。