边书平：森鹰窗业的德国式节能先锋实验

　　边书平给路德维希·隆恩的回复是，森鹰将用三年时间，完全按照隆恩的要求来建造厂房。此外，边书平还委托了隆恩请德国的公司来做而二期厂房的监理。至此，路德维希·隆恩已被边书平的诚意和决心所打动与征服。
　　
　　按照规划，2013年动工的森鹰工业园二期工程占地40000多平方米，包括5200平米的办公楼，15360平米的生产车间，12864平米的成品库房，将全部按照被动式房屋标准来建造。如此算下来，森鹰的建造预算将需要多投入6000万至1个亿。
　　
　　成为“德国式”的中国企业 
　　
　　当中国的企业家习惯并痴迷于多元化策略之际，边书平却大刀阔斧地对企业做减法。
　　
　　2011年，经过痛苦抉择，边书平做出了一项重大决定：放弃销售额占一半以上的木铝复合窗生产线，专注于生产单一、节能、环保产品——“木窗”。
　　
　　放弃“假木窗”，专做“真木窗”不但没有让森鹰的销售额下降，反而逐年提升。2012年，在整个行业都受到房地产调控的影响下，森鹰产值较2011年仍有可观增长。2013年，边书平预计企业销售额有望实现40%到50%的增长。
　　
　　对于森鹰的未来，边书平有着清晰而宏大的规划。首先，坚持做节能、环保型产品，绿色企业定位不动摇；其次，企业不搞多元化，企业做专、做精、做细。企业中远期的发展目标是，2016年到2018年，森鹰计划利用三年时间开辟南方工厂。“如果2018年我们把南方工厂的一期工程做完，哈尔滨三期全部竣工，森鹰的木窗产能预计可达250万到300万平方米，产值在50个亿左右。”
　　
　　边书平认为，每个人的生命有限，能力有限，想干好一件事，就越要聚焦越要专业。包括奔驰、宝马在内的众多德国企业都是从小规模发展起来，较终成为重要的、让人尊敬的大企业。这种“笨经济模式”让德国成为世界上头号的制造强国，这不能不让人思考与学习。森鹰就是要成为德国式的中国企业。