玫瑰岛淋浴房：2012的给“力”逆袭

　　三、渠道力
　　
　　2012年受欧债危机影响，海外市场尤其是西欧经济严重不景气。但玫瑰岛的既有海外销售渠道逆流而上，得以持续深耕和拓展，整个海外市场销售终端数量和销售总量均实现稳定增长。与此同时，2012年，玫瑰岛在国内市场的渠道建设更取得长足进步。借势品牌战略升级的契机，玫瑰岛国内渠道终端的布点和升级也得以加快进行。除了继续深化与红星美凯龙、居然之家、宜家等国内高端家居销售连锁的合作外，品牌专卖店同样得以快速拓展。2012年10月，更是出现北京、天津、上海、深圳、成都、中山、杭州、舟山、长沙、咸阳十店齐开张的盛况。玫瑰岛经过2012年国内外渠道合作商的优化调整和布局，使渠道形成了巨大的推动合力，有力确保了玫瑰岛2012年销售计划的超额达成！
　　
　　四、团队力
　　
　　人才难觅、人才难留一直是制约不少企业发展的瓶颈，但玫瑰岛依靠制度与文化的协同作用解决了这一难题。2012年玫瑰岛继续深化了人力资源的引入、培养和晋升机制，“精英特训营”、“公开竞聘会”等人力资源制度与文化融汇齐下的活动和形式极大的调动和激励了所有员工的工作热情。但有的人会说，制度与文化我们也有啊。是的！几乎每个企业都有！但如玫瑰岛般将制度和文化真正落地的就是凤毛麟角了。而能实实在在的将自身制度和文化建立完善并执行下去，坚持下去的企业较终往往也的确成为了行业的凤，行业的麟！成功真没有秘诀！目前，玫瑰岛企业内部一二级人才梯队务实有力、渐趋完善，三四级梯队后备充足。团队是玫瑰岛实现2012年多层次跨越和突破的又一推动力！
　　
　　品牌、产品、渠道、团队等多维度的集体丰收和协同合力让玫瑰岛在2012年国内外经济不景气的宏观环境下实现了销量同比30%的增长奇迹，成功实现“寒流”逆袭，更为2013年自身的突破和发展夯实了基础，积蓄了爆发和加速超越的强劲动力！