木门业向“三限”模式说“不” 经营模式创新

木门是依据订单生产的。而各个订单因客户的要求各异，难以在规格上统一。所以，定制化木门企业属于零库存的加工型企业。企业生产必须立足于市场需求，因此，在订单量大时企业生产便会应接不暇，这就使产品质量难以保证，另一方面，生产时间长、货品无法按时、消费者投诉居高不下的情况频繁发生，更为严重的是企业人力成本、材料成本及各项资源的严重浪费，使企业的生产运营体系处于无规则的状态：忙时忙，闲时闲。这样，木门的定制化生产体系必须加以改进，在满足个性化需求的同时，进行标准化生产，将两种模式加以有效整合，是定制化生产企业亟待解决的问题。

把“抄袭”变“拿来”

中国的山寨产品“驰名中外”，“抄袭”的本领自然让世界咋舌。

“抄袭”是完全摒弃了自己的原则和立场，产品没有自己的风格。在大同世界的今天，“洋为中用”成为一种潮流，但我们必须有自己民俗特色的产品，在“拿来”的同时，取其精华。“拿来”只是把别人的地方保存下来，再加上自己的民俗元素，产品才具有竞争力。然而能明白这其中的差异，并能做到“青出于蓝而胜于蓝”的企业并不多。前面说到中国木门市场已经完全步入“个性定制时代”，说白了是抄袭盛行的时代。

平心而论，很多行业的发展较初都是从模仿开始的，木门行业也不例外。作为家具市场细分的行业，木门行业还处于尚未成熟的阶段。随着市场的进一步扩大，形形色色的木门品牌越来越多，抄袭无法避免。

正如鲁迅所说，“拿来主义”的立场是脚踩在中国大地而放眼世界，一切拿来的东西是为了我们自身的强大与茁壮。所以，定制木门也应在拿来的同时融合民俗的元素，这样的产品才会有市场，才会有竞争力。为此，企业根据消费者的需要进行自主调节，而不是拿着别人的图纸加以复制。那样的定制木门企业，将永远走一条低端的路线，永远处在一个被动的位置，永远是一个抄袭者，永远没有出路。