山丹水泥集团：一流管理再造转型发展新引擎

凭借出色的管理，山泥集团不仅积蓄了雄厚的经济实力，完全依靠自己的力量建成了西北地区较大的耐火材料生产线，而且依靠良好的企业形象和信誉，通过整合资源、资本运作，成功实现了水泥产品结构调整和产业升级转型。

充满辩证法的经营理念引领企业实现科学发展

山泥集团为何能够在管理创新方面独树一帜，并取得令人瞩目的成绩?这源于该公司董事长、全国建材行业企业家吴兴虎充满辩证法的经营理念。记者在山泥集团项目建设工地见到了吴兴虎，谈起企业管理之道，吴兴虎胸有成竹，他认为，好的企业当家人应该做好三件事：看别人看不到的地方;算别人算不清的账;管别人不管或管不了的事。企业较大的事是战略问题，这事关未来的趋势，事关长远发展，不是每个人都能看清楚的，但是，企业家的责任要求对此要有一个比较正确的预判。企业在经营和发展过程中经常会产生一些矛盾，譬如短期和长远利益方面的矛盾就很难取舍，这里面既有经济账也会有政治账，这是必须要算好的一笔账。企业经营中一般而言，中间层次的问题大多会有人去管，企业家较需留意的是较大的和较小的方面。就小的方面，他举例说，自己去下面单位检查或出外考察，一般都会去看看这些单位的厕所，这看起来是一个很小的问题，但是往往能反映出一个企业的真实管理水平，如果连厕所都能保持干净整洁，没有异味，至少说明这个企业在现场管理方面是下了功夫的。

在随后的采访中，有职工告诉记者，在山泥集团，越是效益好的时候，管理抓得越紧，改革的力度越大，考核得越严格。为什么?因为山泥的决策者认为，企业管理犹如逆水行舟，不进则退，尤其要处理好顺境和逆境的关系。越是效益好的时候，职工的精神状态相对较好，这时候不失时机的为企业设定更高的目标，出台更有力的举措，职工容易接受，管理和经营自然容易更上一个台阶;更重要的是，顺境的时候人们容易产生松懈情绪，这时候狠抓管理，深挖内潜，就为逆境时应对挑战打好了精神和物质基础，使企业避免大起大落，顺利渡过难关，实现新的发展。这种拧螺丝的思想，使山泥集团在管理上不断进步，一直走到行业的前列。在面对新与旧、眼前与长远利益的选择难题时，山泥集团的决策者更是表现出蕴含辩证法的高超智慧。在前几年山泥集团张掖分厂的机立窑仍然每年可赚取数百万元利润、内部关于到底是淘汰还是继续运转的争论比较激烈的情况下，他们果断作出决策，在张掖市建材行业打响淘汰落后靠前枪，率先拆除机立窑，投巨资上马先进的新型干法水泥生产线和大型现代化水泥粉磨站，这不仅为张掖市和甘肃建材行业节能减排做出重要贡献，同时也有力地推动了企业转型升级和跨越发展。在特种与普通水泥的取舍当中，同样彰显了这种经营的智慧。前几年，在好多水泥企业还满足于只生产量大畅销的普通水泥时，山泥集团却反弹琵琶，将重点转移到对高附加值的特种水泥的研制上，他们细分市场，投入资金和技术力量集中攻关，成功研制出具有一定自主知识产权的铁骑牌机场道路水泥、高鎂中热大坝水泥、抗硫酸盐水泥、低碱高铁水泥等新品种，这为此后顺利争取拉西瓦水电站、兰新铁路二线等国家西部大开发重点工程市场，通过差异化战略避开低水平价格战，走质量效益型路子打下了良好基础。

坚持两点论，善于用运“辩证思维”，使甘肃山丹水泥集团公司总是能够及时把握市场变化，敏锐捕捉和利用各种机遇，找准加快发展的方向和道路，在科学发展中创造出更大的辉煌。近几年，该公司不仅在管理方面成为全省建材企业学习的样板，而且也获得了全国“五一劳动奖状”、“质量效益型先进企业”、“甘肃省文明单位”等一系列难得的荣誉。