中材集团管理创新成果再获殊荣

中国联合水泥实施转型升级战略的创新点在于：一是突破了基础建材工业企业新形势下的发展瓶颈。在产能过剩、规模发展空间受限的情况下，建立“一体两翼”产业体系，以水泥主业为基础(称为一体)，向两个方向(称为两翼)发展。通过产业链延伸和调整产品结构，突破了发展瓶颈，增加了利润增长点。同时，根据水泥区域性特点越来越强的现实，提出了打造核心利润区的概念，形成了以子公司群为堡垒的11个核心利润区，区域市场控制力、价格话语权显着增强，并通过积极促进与同行企业的合作与协同，共同维护市场的良性竞争机制，建立了对核心利润区起有效保护作用的协同利润区。二是摆脱了资源、能源、环境对基础建材工业企业发展的桎梏。以生产技术创新为支撑向环保产业转变。通过技术改造、节约资源降低成本;通过利用工业废渣、采用矿山集约开采技术，提高资源综合利用水平;通过探索水泥窑协同处置工业废弃物、城市垃圾、污泥，发展循环经济，降低能源消耗，实现绿色低碳发展。三是冲破了基础建材工业企业传统的生产经营理念和营销模式的束缚。通过宏观上推进市场协同，实现了经营理念由“量本利”向“价本利”的转变;通过微观上调整企业决策方式，实现了生产方式由“以产定销”向“以销定产”和从追求产能利用率向追求经济运行质量的根本性转变。在营销上，实现了由传统的“质优价廉”向“优质优价”经营理念的转变。同时，以应用技术开发为支撑，实现了由单一水泥产品低成本竞争模式向“生产+服务”模式的转变。四是建立了具有公司特色的三层级管控体系。根据水泥区域性特征，在公司总部与子公司之间，创造性地提出了运营管理区的概念，运营管理区作为中国联合水泥的派出机构，非法人运营主体，代表总部行使部分生产经营职能，既满足了业务整合的要求，又没有增加企业层级，很好地解决了企业管理的幅度和难度越来越大带来的问题。

全国企业管理现代化创新成果审定委员会专家在该课题的论证会上指出，这是我国基础原材料领域靠前个以转型升级为主题的管理创新成果，该成果思路清晰，目标明确;做法系统全面，抓住了水泥行业可持续发展的关键环节;是成效显着，增强了企业整体竞争力和可持续发展能力。成果意义大、针对性强，不仅对中国水泥行业、而且对其它产能过剩行业和企业开展转型升级、实现可持续发展具有重要借鉴价值。

集团公司申报的《大型建材企业社会责任管理体系建设》，从满足利益相关方需求、提升企业核心竞争力、实施走出去战略需求三个方面分析了大型建材企业管理建立以可持续发展为导向的社会责任管理体系建设背景，提出了社会责任管理体系建设的内涵，系统阐述了体系架构、组织体系建设、指标与绩效管理、发布社会责任报告、完善相关方沟通机制等社会责任管理体系建设各维度的主要做法，并对在经济、环境、社会以及责任管理四个方面取得的成效进行了总结。该成果一是体系完善，首次系统的提出了建材企业社会责任管理体系建设的总体架构和重点工作，客观、细致的分析了建设社会责任管理体系的必要性和紧迫性，注重社会责任管理体系的顶层设计，构建了完善的体系架构，提出的主要做法中，组织体系、指标管理、报告发布等互为支撑，形成了完善的管理体系结构，有助于社会责任管理体系融入企业日常运营，覆盖企业运行的全过程。二是特色鲜明，紧密结合建材行业发展规律，对行业企业具有重要指导意义。本成果建立在对建材行业利益相关方需求分析的基础上，结合建材行业特点，提出了五大责任体系模型，对建材行业企业有很强的借鉴价值，对促进行业企业转变发展方式、提升行业企业提升管理水平具有重要意义。三是做法细致，详尽阐述了建立社会责任管理体系所需做好的各项工作，全面、准确地覆盖了社会责任管理各个方面。本成果源自企业先进实践，成果做法具有极强的和操作性，为相关企业对标提供了可以参照的范本。

集团此次两个项目获奖是集团企业提升管理水平的重要成果，也展现了集团在引领行业创新发展中所作的贡献。2013年，集团将继续按照国资委有关要求，深入开展管理提升活动，不断增强内在素质，夯实发展基础，并将更好地创造、总结提炼更多、更高水平的管理创新成果，为引领行业发展做出新的、更大的贡献。