木门企业做好变革管理的六大策略

【建材网】近两年来，我国木门行业的发展状况并不乐观，外部需求上，出口规模增幅下降和国际原材料价格大幅度上涨的局面短期内难以改观;而且国内经营环境也出现了逆转，过去传统的经济增长模式已经走到尽头。

内外部环境的恶化在蚕食着木门企业持续生存和发展的基本利润保障，对于中国木门企业而言，这些新变化、新格局意味着新的挑战，同时也蕴含着前所未有的重大机遇。如何通过变革尽快实现转型升级成为摆在每一个木门企业面前的难题。

木门企业进行变革无疑要面对和解决很多难题，具体说来，企业变革的困难通常来自于两个方面，即会给企业的业务流程和员工管理带来压力。前者包括战略规划、分配资源、结构调整等，后者则主要通过变革给员工带来的感受与焦虑来体现。

一般说来，大多数木门企业的管理者对业务层面的变革可以说轻车熟路，但在组织结构设计涉及员工利益的时候，很多木门企业的领导者显然准备不足。笔者通过实践和观察发现了有6对矛盾需要管理者去平衡，唯有这样，才能创造一个可持续的信任环境。

一、推动变革的同时学会应对员工心理

推动变革包括了管理早期的变革、赢得广泛的支持和保持变革势头等多个方面。应对转型则意味着要了解并处理好员工对变革的感受和看法，以及它可能带来的后果。如果一个管理者善于让自己和他人表达焦虑和渴望，那大家就会更加的信赖他，并且会全心帮助推动变革，从而保证组织的变革不断的深入向前。

二、灌输紧迫感的同时保持耐心

变革中，领导者较重要的任务之一，就是传达一种紧迫感。不过保持耐心也是同等重要的，也就是要明白何时、何地、以何种方式推动变革，人们才可以适应变革的步伐。一个懂得平衡的领导者会自觉的在必要的时候提供支持和指导。保持耐心还意味着要给予员工持续和坦诚的反馈，员工需要知道他们在做什么，或者知道他们应该干什么。