细说木门企业留住人才的六个方法

员工有很多时候的成长是逼出来的。我个人的成长经历也说明了这一点。我在二十多岁的时候当镇长，有一次开1000多人的大会，突然要让我带头上台面对这么多人做入党宣誓。当时我一听，就两腿打颤。后来的工作锻炼，就没有这种感觉了。当我去欧派的时候，有600多个店，其装修没有现在这样好。走访市场时看到这样的情景，心里惶恐，不知道业绩会做得如何。想进行改变，但又不知道能不能做好。但是现在看来，欧派的店面装修得多么漂亮。再后来包括建立欧派的培训体系，做冠军联盟等，有的是自己主导的，有的是参与的。做的过程中，还是有惶恐与疑惑的，不知道这个事干不干得成?后来看来，都做得不错。原来是想法的，现在是事实了。我相信：人的潜力是无穷的。你想去做，你努力去做，就可以做成。因此，位置留人是很有意义的，尤其是一些很的人才。

第四，机会留人。

通过和员工沟通，告诉他们，以后有适合员工发展的机会可以让其去担任，这样可以留住一些人才，比如对一些相关联的岗位进行轮岗。这些机会要提前予以明示，形成制度，否则等到机会来的时候人才已经准备要走了，那就迟了。

第五，文化留人。

通过营造良好的企业文化，给员工营造一种吸引他的氛围，这种氛围有一种无形的凝聚力，可以将员工留住。比如在企业推动赞扬鼓励的文化，在获得进步后得到公司的肯定与鼓励等等。

第六，培训留人。

人都是渴望进步的，你经常性地给员工提供一些培训的机会，让他们自身不断地得到提升，也可以留住一些人才。如果培训的时间跨度长，也是一种留人的方式，可以通过签订培训合同来约定相关事情。

以上这些方式，每个木门企业都在或多或少地进行着，如果都做好了，让员工看到一些案例发生，应可以留下绝大部分对企业有用的人才。持之以恒，会在企业里形成良性的用人环境，企业就会持续发展。