如何创新才能推动门企升级和竞争力提升

肯德基、麦当劳、星巴克等以“特许加盟”模式，把连锁店开到了全世界每一个角落，凭的就是标准化。它们连笑脸露几颗牙都有明文规定，可见标准化程度的重要性。标准化，才可规模化;规模化，才能有效复制。

木门行业也急需形成一定的行业标准，在不断满足市场需求的过程中沉淀出行业所公认的标准，这样才能让木门厂家实现规模化生产和快速发展。

二、创造新的需求

企业的重要职责之一就是为社会推出消费者自身都没有想到的新产品，新的服务，或者各种产品和服务的组合。

木门行业中一线品牌所现有的技术、材料、设计、工艺，质量都属于同一层次，以此作为特色与卖点，已失去征服消费者的力量，就是“你能做的，别人同样能做，而且做得比你更好!”这样一来，先把这些东西巩固了之后，然后抛开这种局限性，再去思考创新。

在已巩固的基础理上，开始研发自己独有的东西。从产品细化、整合方面去开发，在现有的产品基础上去发掘出新的东西，例如以家居整体角度去考虑。产品细化，在整体方面考虑细化，如从单一柜体方面，开发出特色，做专做细。

经过巩固、提炼的前提工作之后，创出独有的产品卖点，例如就现有的柜体而言，要跳出同化去创新也并非纸上谈兵，很多方面可以发掘出新意，主要是研发人员是否认真而已，当然行业对研发的投入也制约了这一点。

通过近几年的发展，木门行业中一线品牌厂商在某些方面已跟上世界先进企业的脚步，中国的企业已经能生产出优质的木门，但在中国，真正的强势品牌不是本土的，而是外来的。所以木门企业必须通过创新来实现产业的大升级，可以是体系的创新，也可以是细节的创新，总之要把创新灌输到每个环节，要使创新成为企业的日常工作，像人吃饭一样践行到企业的发展中。