制约木门行业发展较主要的三个因素

对消费者、对商家、对厂家，我们都在错误中承担着损失。但这其中的原因是多方面的，就像飞机航班频繁晚点一样，天气、管理、人员等都是原因之一。但中国木门行业在现阶段的一大任务，还就是通过各种“中西药”兼治的方法，克服这个痼疾。

第三，营销模式之困：脆弱的复制输出体系。

过去，一些中小型品牌经过积累和沉淀，在店面选址、产品生产、形象包装及直营市场运作方面构建了自己的营运模式。虽然差异化竞争力不足，销售规模有限，生存的问题基本还是可以保证。但今年随着竞争的加剧，强势品牌的扩张及房地产行业的调控，很多中小型品牌销售业绩严重下滑、经营乏力、前景堪忧。其中，一季度整体市场业绩下滑15%-20%，许多中小型品牌处于销售增长放缓或经营停滞状态。

究其原因，就是营销模式的复制与输出有问题。在这些企业，生产经理兼产品研发经理、设计部经理兼培训经理、总监兼市场部经理、大区经理兼招商经理、品质经理兼售后经理等一人身兼多职的情况比较常见，整个内部支持体系非常薄弱：缺乏终端形象的统一规范管理、产品线没有规划、终端上样无标准、培训体系薄弱、市场推广没有方向等。这些问题，是大多数中小型企业的通病，直接制约了行业的健康有序发展。

以上我们谈到的是一些共性的因素。如果换一种视角，比如将木门品牌分为专业品牌与跨界品牌，专业品牌再分为区域品牌、中小品牌和行业领导品牌，那么不同的品牌在发展中的制约因素还是有所不同。

跨界品牌的惯性思维。如果看到伦敦奥运会刘翔在跨栏撞杆受伤时痛苦的表情，基本可以想见跨界品牌在转型中的纠结。跨界品牌的代表是家电品牌，他们在规模生产与市场营销上的“十八般武艺”，在定制家居的木门行业完全派不上用场。他们是跨出去又缩回来，摇摆不定，有的品牌碌碌十几年也难以有所作为。他们是木门行业的一道“风景线”，制约他们发展的较重要的因素是原有的模式行不通，而惯性思维的改变又很难，融不进专业木门行业的圈子，又找不到真正有竞争力的差异化营销模式。