河南太阳石水泥：麻雀虽小 优势明显

先做到质优产品，然后太阳石才在对产品质量不影响的情况下，进行成本控制。一般来说，规模越大，平摊的检修和巡检费用就越低，太阳石水泥通过加强巡检员的职业素质和工作技能，通过不断技术改造提升生产线持续运转能力，检修和巡检费用在2012年比同期要下降30%，有效的从内部控制了成本。

从煤炭上，太阳石舍近求远，从山西地区购买煤炭。虽然本地煤炭比较近，但是性价比较低，而山西煤炭虽然运输费用要高，但是价格比河南要低，发热量也比本地煤炭要高，而且山西煤炭基本比较稳定，不像本地煤炭发热量有较大波动。虽然舍近求远，但是较终太阳石煤耗标准有所下降，并且煤炭质量的稳定，也稳定了熟料、水泥产品的质量。

根据太阳石自己了解的情况，目前从控制成本来说，太阳石在新乡地区应该还属于中上水平，大致比平均水泥成本要低10元左右，所以在竞争激烈的市场上，仍有一定的优势。特别是在今年价格一路走低的情况下，太阳石赢利能力仍然比其他" >其他同区域的企业要高一些。

太阳石还比较注重人才的培养，一个年产熟料100万吨，水泥150万吨的小企业里就有一个连谢克平教授也赞口不绝的窑操冠军——刘有明。太阳石还有一套奖惩体制，奖罚有度，把从总经理到部门主管到操作员工连成一线，一起奖罚，也提高了团队的荣誉感，使得企业更有凝聚力。

适度参与行业协同

太阳石认为行业协同应该是好事情，但是目前由大企业共同发起的行业协同问题较多，并且是以保护落后产能为目的的。今年行业协同原本计划停窑120天，太阳石水泥只停了50多天，大企业停窑情况略比太阳石多一些，但是也没有完成原有计划。

一个市场必然有大企业、小企业，两边的立场自然不同。太阳石介绍说，目前河南新乡地区一停窑就是15天以上，同地区的企业基本产能都比太阳石要大，停15天，对于太阳石来说，将会丢失市场，而且太阳石水泥库存基本比同区域的企业要低。持续的停窑，对于太阳石水泥的保供有较大的影响。太阳石认为市场经济就是竞争经济，竞争力较强的企业自然能够享受到超额利润，但是目前行业协同打破传统的市场经济，保护一些能耗高、电耗高的企业，使得竞争力低的企业、生产线淘汰不掉。

对于未来，太阳石表示还是会参与行业协同，但是不可能与大企业停窑的时间一样多。而太阳石在过去市场销售调研中发现，郑州市场未来P.O52.5水泥利润较高，所以未来太阳石将重点增加郑州市场P.O52.5水泥的市场份额。另外太阳石还将持续贯彻精细化管理的理念，继续技改生产线，使得能耗、电耗有更明显的降低，使得水泥产品质量更稳定，在市场上的竞争力更强。