雄鹰铝业公司ERP运作渐入佳境

管理为根

意大利政治哲学家马基雅维里说：“没有比改变秩序更困难和危险的事情了。”与ERP项目建设直接相关的是业务流程优化、部门重组和人员调整。所有这些，都是对原有秩序和利益的触动，将不可避免地引发员工心理乃至行动上的抵触。

“ERP项目并不是信息中心一个部门的工作，而是整个雄鹰铝业的管理变革，需要改变的是所有雄鹰铝业人的工作习惯。”龚兆汉说。

“ERP三分技术，七分管理。”雄鹰铝业信息中心主任邓挥一针见血地评价说。在他看来，ERP是管理的手段和工具，但不是管理本身。如果ERP项目建设不抓住管理这个“牛鼻子”，而是单纯上一个软件系统，那么较终结果只会是流于形式，甚至成为企业管理的绊脚石。

事实上，行业个别企业在ERP项目建设上早已有前车之鉴。不少企业错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。较后，不但老问题得不到有效解决，又产生了许多新问题，较终导致了ERP实施的失败。“建设ERP难就难在具体业务流程的梳理上，难在标准化软件与具体工作的结合上。”龚兆汉说。

为了让ERP能够真正为我所用，在项目正式实施之前的规划阶段，雄鹰铝业就对业务流程进行了全面梳理，结合企业实际，雄鹰铝业按照计划与市场营销、生产组织、物资采购、供应链计划、研发、财务、行政人事与信息化几个类别进行了分级流程梳理，涵盖了公司整个生产经营范围。

“没有想到雄鹰铝业会如此扎实地开展管理调研工作，没有想到雄鹰铝业现有的管理如此严谨科学，没有想到雄鹰铝业对未来优化管理的要求如此之高。”在雄鹰铝业ERP建设过程中，许多有着十几年ERP项目实施经验的项目工作人员感叹不已。

“ERP项目实施的日子，每天都是在打仗。”邓挥说。但对于雄鹰铝业人而言，ERP系统模块上线仍然只是一个开始，通过ERP系统发现问题、解决问题，让以ERP系统为核心的集成信息平台成为雄鹰铝业“做百年企业 创世界品牌”的重要信息支撑手段才是我们的较终目标。