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德嘉印象:正确的战略布局 木门“冬天”变成“春天”

2012-11-14来源:中华门窗网浏览量:

现在全国有六七千家木门企业,而做得好的只有几百家。新品牌与老品牌享有同等的机会,成败的关键在于企业的战略布局。‘冬天’也许就会变成‘春天’。”为何要选择这样一个被业界称为“家居建材行业寒冬”的时节“入市”?德嘉印象总裁关伟镜是这样解释的,“木门行业今年的销量按上半年的销售情况预算

选择明星代言的推广方式,关总认为,要与企业的发展阶段相适应。德嘉印象作为新品牌刚刚步入市场,还要经历很长时间的市场碰撞。对市场了解以后,再决定是否采用明星代言也不迟。

选择经销商:

认同企业价值观较重要

作为一个新品牌,招商工作更加重要。德嘉印象的招商原则主要有几个方面。

靠前,要认同企业的价值观,能够解读企业今后的发展方向,这点较重要;第二,对经销商的资金实力和人脉关系也有一定的要求。德嘉印象定位高端产品,所以在选择经销商的时候,需要了解经销商以前做过什么生意,现在正在做什么生意,是否能和产品需求吻合。如果经销商的客户群与德嘉印象的相同,势必会对德嘉印象整个品牌的销售,起到更大的推动作用。

德嘉印象在招商方面已经得到了许多经销商的认可。目前,德嘉印象在长沙、南昌的经销商正在装修店面。不少经销商与德嘉印象的合作都本着同甘苦、共患难的目的,提出了许多宝贵意见。

目前,其它行业的民营中小企业出现了一些倒闭的现象,木门行业也可能会面临这样的情况。那么剩下的企业该何去何从?这将成为同行企业关注的问题。可能这些企业会被一些大的企业整合过来。在今后的发展过程中,德嘉印象也会往这个方向发展,如果有企业能够符合德嘉印象的标准,德嘉印象也可以把它整合成为分厂,一百家,甚至200 家。

市场的“蛋糕”会不断的增加,关键是怎么去争取。能否得到这块蛋糕,取决于企业的战略布局。

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