中国建材：争做竞争型央企典范

完善组织体系，确保组织全覆盖。集团在大力推进区域性联合重组和实施“走出去”战略的过程中，始终坚持“三同时”原则，即生产经营组织建立的同时建立基层党的组织，行政管理领导配备的同时任命党组织负责人，经营单位隶属关系明确的同时明确党组织隶属关系，建立健全了被重组企业或新建项目的党组织设置，做到业务开展到哪里，党的组织就延伸到哪里，党组织作用就发挥到哪里。2011年12月成功召开了拥有150多家水泥企业的南方水泥有限公司靠前次党代会，正式成立了党委，并在九大区域公司完善了组织体系，为联合重组企业树立了党建工作的典范。在海外工程项目或办事处，设立了19个海外单位临时党委，为顺利完成海外项目、提高国际化经营水平提供了组织保证。深入开展基层组织建设年工作，提升基层组织建设整体水平。推进制度建设，提高党建工作科学化水平。先后制定了20余个制度性文件，完善了集团公司党建工作框架和制度体系，提升了党建工作的规范化、科学化水平。以基层支部建设为重点推进基层党组织建设。出台了《关于加强基层党支部建设的指导性意见》，为基层党支部工作提供了有针对性、可操作的指导。成功召开了基层党支部建设暨为民服务创先争优现场经验交流会。与中央党校国资委分校联合举办集团基层党建工作培训班，提高了基层党支部书记的履职能力和综合素质。围绕企业发展中心任务，集团广大基层党支部组织党员群众开展学习实践科学发展观和创先争优等活动，成效显著。中国建材股份公司党支部和蚌埠玻璃工业设计研究院党委获评“全国先进基层党组织”。仅2011年，集团所属企业或个人荣获“全国先进基层党组织”、“全国五一劳动奖章(状)”、“全国三八红旗手”、“全国青年文明号”等11项重要荣誉;有70余个先进集体和个人获得国资委表彰;其获奖规格和规模属历年来较高、较多的一次，标志着企业党建工作迈上新台阶。

三、着力发挥党组织政治核心作用，提升企业治理结构竞争力

作为董事会试点中央企业，中国建材集团坚持和完善党委领导在董事会和经理层“双向进入、交叉任职”的领导体制，充分发挥政治核心作用，保证了企业正确的发展方向。党委会与董事会、监事会、经理班子充分沟通、协调配合，形成了中国特色现代国有企业治理结构，体现了党组织在企业治理结构中的作用和优势，有力推动了集团生产经营和改革发展。集团和所属二级企业有52名党委领导干部担任董事长、副董事长、董事、总经理、副总经理、院长、副院长等职务，形成了发挥党委政治核心作用、参与重大问题决策的体制和机制，为企业科学发展提供了坚强保证。坚持“党管干部”原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来。严格按照德、能、勤、绩、廉选聘企业管理人员，真正把人才选拔到领导岗位上来。加强对领导班子和领导干部的考察考评工作，开展考核反馈、诫勉谈话等工作，保证了领导班子整体功能的良好发挥。集团党委加强职代会建设，落实职代会职权，充分发挥广大职工在企业民主管理、民主决策、民主监督中的主体作用。2010年成立了集团职代会，积极推动厂务公开、职工董事、职工监事等民主管理工作，保障职工对企业重大事项的知情权、参与权和监督权。集团工会主席担任职工董事，参与企业重大决策事务，成为从源头维护职工合法权益的重要渠道。