六喜源原木门：行业“冬至”，勤练内功是过冬良招

　　
　　记者获悉，六喜源取得令人艳羡的市场成绩，绝非偶然。当六喜源还只是一个区域小品牌时，总经理肖志强先生曾“立志”：专注于原木门，向全国铺开一条走向“贵府”之路。在这个思想的指导下，如今的六喜源拥有了丰富的原木门专业经验，跃身成为公认的豪宅标配。高端人群对此青睐有加，通过口口相传，才形成了六喜源营销的良性循环圈。

　　抵抗严冬，六喜源修炼“御寒”内功
　　
　　对于这次的行业大范围出现的“早冬”，六喜源总经理肖志强先生也有自己独特的看法。他认为，一直以来，原木门行业的入门门槛低，很多原木门产品良莠不齐，以次充好，挂羊头卖狗肉等现象层出不穷。他说：“去劣存优，将信誉与服务差的厂家驱逐出局，对原木门行业健康发展是利大于弊的。从某种程度上说，我们确实需要这样的‘大洗牌’！”
　　
　　至于六喜源的“过冬良招”，肖总表示公司已早早进行了规划。为了挺过“寒冬”，六喜源认为，像青蛙一样冬眠是一个企业无为的表现。因此，六喜源的过冬妙招便是，越寒冷越“冬泳”，以忧患意识鞭策六喜源人练好“御寒”神功！
　　
　　肖总向记者解释，所谓的“御寒神功”就是苦修品牌内功。一是利用淡季，精雕细琢一批半成品，保证未来一年的产品品质，也能随时应对经销商一方出现“卖断货”现象。其次，对六喜源的团队进行培训，抓学习、抓充电，不断提升六喜源店面员工的服务水平。较后，肖总风趣地说：“我们要的就是，平时多流汗，战中少流血”。
　　
　　结语：
　　
　　对于家居建材企业而言，严寒之下优胜劣汰，未必不是件好事。我们不得不承认，弱市有强企。在这一场寒冬中，弱者“饥寒交迫”，愚者“青黄不接”，强者“狩猎取物”，智者“伺机而动”。在六喜源原木门这般智者品牌的眼中，此时的大浪淘沙，正是突显品牌力量的好时机。