地板品牌代理：德天下地板打造行业领军品牌

营销理念的时代性

市场经济的今天，地板已经不是卖方市场，同样，传统的代理和推广方式也缺乏生存空间。有没有异于传统营销模式的低成本、**率、针对性强的营销理念和模式，是决定一个品牌能走多远的关键因素。比如，如何多元化销售渠道，如何发挥网络优势等。

不入流品牌出卖良心，三流品牌销售产品，二流品牌销售服务，一流品牌销售品牌附加值。好地板，德天下;好理念，得天下。(德天下.孙福)

地板品牌运作：打造行业领军品牌

地板行业经过近20年的发展已经进入成熟鼎盛阶段，这个时期的行业特点是：市场增长放缓，竞争更加激烈;企业间竞争表现为争夺老客户;强调成本竞争和服务竞争;产能开始过剩，利润空间不断被压缩。

根据市场经济规律，成熟行业市场集中度不断提高，地板品牌较终会经过多轮洗牌仅剩下10多个主流品牌，甚至更少。而其他" >其他品牌较终会被市场淘汰，大部分厂家沦落为加工车间，这就是地板行业的前景。

而目前地板行业有个别几家大的品牌，而他们仅仅是阶段性的，地区性的销量靠前品牌，并没有形成领军品牌，这也就给目前有潜力的品牌打造领军品牌的较后机会。

那如何打造未来领军品牌?笔者拙见，只要做到把握核心资源，整合优质资源就有机会实现。市场化的今天，传统的生产产品——销售产品的模式已经无法做大。我们不仅要拥有资源，更要拥有核心资源，较重要的是整合较优质的资源为我们所用。中国地板行业目前生产厂家多达五六千家，但是没有一家拥有核心的技术资源，必然导致同质化。那地板行业核心资源是什么?就是打造一只五星团队资源，他不仅仅是招商团队，而是营销团队。这样的团队必须是目标一致、方向一致、协作一致;这样的团队必须有坚定不移的团队执行力，必须有超强的团队协作能力;这样的团队必须是一流管理，一流的实战营销能力;这样的团队必须是能够发现机会，整合利用优势资源，扩大领先优势，不断创新——技术创新、管理创新，较终实现领军目标。