从到卓越—肯帝亚地板9.18蜕变之旅

　　
　　事实上，一直以来肯帝亚企业始终都在着力打造品牌形象，如与央视及部分省级卫视的长期战略合作、参展国际国内的大型专业展会、在各大型网站和报媒的宣传……肯帝亚企业打造重要品牌的恒心与毅力我们不必置疑，从带头人郦海星对打造品牌的认识高度便可窥斑见豹。
　　
　　高眼界：做全球木地板主流供应商
　　
　　2006年4月23日这天，对于人们来说，只是一个普通的日子，然而这天却载入了肯帝亚企业的史册，成为了肯帝亚发展史中一个重要里程碑。这天，投资3.2亿美元、占地600亩、年产地板达3500万平方米、属亚洲地板业较大规模的肯帝亚新工业园奠基兴建。这一消息经传媒披露后，曾一度引发行业“惊叹”。
　　
　　就在这一天，肯帝亚董事长郦海星在奠基仪式上首次公开了肯帝亚木业的“三大”发展战略，即大制造战略、自主品牌战略、人才资源战略。在讲到大制造战略时，郦海星表示，用5到10年时间，整合全球有效资源，成为中国强化木地板业的领跑者;制造基地打造成全球木地板样板工厂;2010年，成为全球木地板主流供应商。
　　
　　斗转星移，如今，年轻蓬勃的肯帝亚正在逐步实现既定目标。据国家统计局资料显示，2007年至2010年，肯帝亚连续四年位居国内地板总销量第二名;据海关数据显示，2008年肯帝亚强化木地板外贸销量跃居国内地板业靠前位;肯帝亚伊格地板先后获得“中国品牌”和“中国驰名商标”。尤其是09年2月份，美国著名的SHOW公司慧眼相中肯帝亚，与其签订了长期的销售合作协议。这家由股神巴菲特控股的公司是金融危机以来，一家在中国采购地板量不降反升的公司。这也意味着肯帝亚今后每年的总销量将再增加数百万平方米。
　　
　　地板业曾流传着一句话：“谁拥有资源，谁就拥有话语权。”肯帝亚企业在快速、稳健发展的同时，并未忽视对战略资源的掌控。继大手笔开建新工业园后，肯帝亚再度重拳出击，斥巨资跨省并购老牌国企——安徽皖华人造板公司，在行业大洗牌的前夜，拿到了一张战略资源实力。自此，通过对产业链的延伸和资源整合，肯帝亚企业不仅在市场竞争中更具成本优势、价格优势和规模优势，也缩短了从运作市场到操控市场的转变过程。
　　
　　事实胜于雄辩。自2006年以来，肯帝亚地板的整体销量每年均以25%至30%的速度增长。9年的时间里，近2000家肯帝亚专卖店遍及国内近200个大、中、小城市，一年胜一年的骄人业绩，不仅证明其成为了国内地板市场屈指可数的强势品牌之一，也意味着肯帝亚跨入了欧美一线市场主流供应商的行列。

　　
　　如果说五年前郦海星的“大制造战略”还仅仅只是肯帝亚的一个梦想或一纸蓝图的话，那么，今天我们通过以上的部分数据和事例可以看到，肯帝亚的梦想与蓝图正在一步步变为现实。