寒冬时期 质量是木门企业过冬的命脉

　　完善与严格的质量保证体系
　　
　　木门企业要坚持以科技创品牌、以优质保名额的方针，建立了一套先进可行、行之有效的质量保证体系，不断提高产品的科技含量和优质水平，以此提高销量，取得了很好的经济效益。
　　
　　木门企业要以国家标准为基本目标，制定高于国家标准的内控标准，提高质量档次，加大进行质量控制的力度。
　　
　　在质量目标指导下，建立健全一套质量管理制度和措施。用制度和措施使企业产品在各种质量规范的严格要求下确保其品牌形象和地位。
　　
　　质量的全面管理
　　
　　全员质量管理、全过程质量管理、全方位质量管理是木门企业质量管理的一个方向。
　　
　　1、全员质量管理。木门企业的质量管理不仅要具有各级机构和专职人员构成的三级质量监控网络，而且要把质量把关和质量责任落实到每一个员工身上。长期以来，每一个员工的质量意识和质量职责都将得到了强化。
　　
　　2、全过程质量管理。木门企业要进行全过程质量管理，它包括操作序列全过程和时间序列全过程的质量管理。前者指从供应、生产、包装、检验、储存到销售、售后的所有环节每一道工序都严格质量管理，环环把关，层层把关，实行质量一票否决权，在任何一个环节，都可以对有质量问题的半成品或成品加以否决。后者是指自始至终抓质量管理，持续不断，任何时候都不放松。
　　
　　3、全方位质量管理。木门企业内部应以提高产品质量为中心，促进了服务质量、工作质量、管理质量的全面提高。木门企业应将质量管理工作延伸到各个部门，渗透到各项工作中，推广到各项职能中，融入到整个企业的管理体系之中，企业的方方面面无不贯穿这个思想。
　　
　　木门企业过冬要大力推行“质量管理制度”和全面质量管理思想，强化职工质量意识，将质量贯穿到企业工作的方方面面。质量是企业的灵魂，是产品进入市场的通行证，是企业生存、发展的必备条件。木门企业要提高产品和服务质量，实行质量管理，一方面，要调动广大职工的质量意识，调动他们主动抓质量的积极性、创造性，另一方面，要使公司从原材料采购、生产过程到产品销售服务等一系列环节的工作质量都有所改善和提高，只有这样才能保障公司生产经营活动的顺利进行。