悄悄的，东鹏陶瓷换掌门了

　　何新明：蔡初阳在东鹏已经将近十年，他的价值观跟东鹏保持一致。他很有钻研精神，是营销专家，对市场的敏感度高，董事会觉得他很合适接任这个位置。
　　
　　南都：卸任了总裁一职，您之后有什么打算？
　　
　　何新明：退任不等于退休。我会用更多的精力来研究企业的战略，还有产业的发展。
　　
　　南都：这本《东鹏之道》写的是东鹏，并不算是您的个人传记，有考虑出一本自传吗？
　　
　　何新明：等我退休之后吧(笑)。
　　
　　南都：东鹏此前已透露过有上市的计划，现在有时间表了吗？
　　
　　何新明：我们计划三年之内上市。上市的主要目的并不是为钱，而是解决运营机制，借资本的机制进一步壮大。
　　
　　蔡初阳：企业文化需要传承
　　
　　南都：这次换帅，东鹏为何没有正式对外发布信息？
　　
　　蔡初阳：这个不需要对外公布吧(笑)？
　　
　　南都：这次交接还有哪些变化？
　　
　　蔡初阳：我现在不再担任东鹏洁具的管理工作。在我看来，这只是岗位的调整而已。
　　
　　南都：在这个新岗位上，您怎么看待东鹏的发展？
　　
　　蔡初阳：首先，企业文化和精神需要得到传承。第二，我们需要进一步建立学习型的团队。第三团队的人心也需要进一步聚拢，专注、和睦是才能有更好地发展。
　　
　　南都：东鹏是中国陶瓷城和陶瓷产业总部基地的主要投资方，这么多年东似乎一直在“幕后”，比较低调，为什么？
　　
　　蔡初阳：我们希望外界能把注意力集中在平台和展会本身，而不是我们。如果没有很好的平台，随着陶瓷企业的外迁，就会变成陶都无陶。
　　
　　关于新书
　　
　　何新明“采访”老同事找资料
　　
　　何新明写《东鹏之道》的想法，源于三月份的一次内部会议。
　　
　　“当时东鹏正在筹备40周年庆典的策划，有同事建议我写一本书，作为40周年的礼物。”何新明说，几年前也有人建议过，但那时他觉得为东鹏写书还不是时候。
　　
　　但是，当何新明觉得“是时候了”，却面临资料欠缺的问题。他笑称，为了还原当年东鹏发展的一些细节，他“采访”了很多老同事，跟他们一起回忆当年的心路。
　　
　　这本25万字的著作，详细介绍了东鹏许多开创先河的举措，以及探索适合中国国情的建陶发展模式的历程。书中还阐述了不少何新明对营销的观点，如“三度营销”策略、“品牌铁三角”理论等。何新明一共花了半年的时间书写整理，而结集出版的时间仅为十几天。