施琅陶瓷范桂方：一个闽商的故事

        一个闽商心中的英雄
　　
　　福建，东隔台湾海峡与台湾省相望。地址位置上的特殊，注定福建这块地方与台湾有缕缕相系之处。范桂方选择以“施琅”命名企业，亦有他的一番故事。
　　
　　1683年（清康熙二十二年）6月，施琅奉旨收复台湾，统帅福建舟师迅速攻取澎湖，尔后，利用有利的态势，主动、积极地招抚台湾郑氏集团，促使郑氏集团放弃抵抗而就抚，台湾本岛不战而下。在后来的历史里，我们看到，施琅这个人物也有争议的一面，但我们不得不承认，如果没有施琅，现在台湾或许是日本的属国，又或者是独立的国家，是施琅推动历史的车轮把台湾归于大清。施琅这个人物究竟如何，我们已无从考究，但他作为福建知名人物，作为福建人心中的英雄，对于范桂方来说，他有着神圣的一面。
　　
　　“09年我听到一条新闻说，中国在建一艘航母，可能以‘施琅’命名。我就想到了‘施琅’是我们福建的英雄，是个大将军，而且也和我的出生地比较符合。那时我想如果我可以成功注册‘施琅’，那就有可能和航母同名，做陶瓷的航母，做陶瓷的大将军，是我一直以来的追求，所以我想到了‘施琅’这个名。”
　　
　　是的，施琅陶瓷从创建之日起，就一直以奋斗之态走在行业里。今时今日我们看到的施琅，是充满朝气的团队，是昂首挺拔的姿态。然而，这个朝气的团队却在建立之初遭受过挫折。
　　
　　“80后是不被看好的年代。较开始招工的时候，也确实遇到问题，因为我是福建人，首先人们就对福建人存在怀疑，觉得做不好品牌，再来加上‘富二代’、‘80后’的标签，他们更加对我质疑。但我并不这么认为，我16岁已经出来，接受社会的阅历10多年。年轻是年轻，但对于这块，我有信心。”
　　
　　80后真的是尴尬的年龄，“垮掉的一代”，“没有责任心”、“自私”，一张又一张的标签曾被贴在80后的脑门上如影随形。质疑的那些年，直到较早的80后们临近而立之年，在“汶川地震”及“奥运圣火护卫”中表现的担当与热血，才改变了人们对开始进入社会主流的80后的看法。
　　
　　后来，他的信心说服了他们，让他们彻底折服的或许并不是因为他背后资金链的支持，而是范桂方身上那种不甘心不服输的精神。
　　
　　
　　一个闽商心中的柔软
　　
　　那一年，他才16岁；那一年，他才初中毕业；那一年，他也还没真正读得透社会。但是他深知他肩负着的是父亲对他无限的希望，因为这份希望，他把它牢固在心中较柔软的那块。
　　
　　一个人的成长永远离不开父母的栽培，在范桂方看来，父亲在他成长的这些年，扮演着举足若轻的位置，一直到现在，甚至往后，他身上更多的是他从父亲身上学来的影子。
　　
　　“父亲对我有不一样的想法。”说完这句后，他停顿了一下，或许，是他内心动容了，转而是孩子般的喜悦，抿了抿嘴。“父亲把我放在一个老乡的工厂里，从较底层做起，搬砖搬了几个月后，再去店面做销售，……就是这样一步一步的走过来。”说起这些艰难的过往，他并没有丝毫的埋怨，相反，他眼里让人看到的更多的是感激。
　　
　　放久的茶杯终究还是凉了，但范桂方并没有让茶杯继续凉下去，他在茶杯里添了热茶，然后拿起茶杯。“以前我都是被父辈指挥着的，但03年转型以来，才是真正自己掌控，是坚持是不认输支撑着我一路走过来。”
　　
　　一直以来对闽商群体颇为关注的《闽南儿女》主编庄永章曾说过，崇尚“三分本事七分胆”的福建人不喜欢存款而喜欢创业，他们认为创业过程是一种较大的满足。他们充满冒险精神，崇尚外出“掘金”，一旦认准目标就不放弃，依靠自己的拼搏精神取得成功。
　　
　　也许，这就是对范桂方拼搏的一种诠释，但是，作为年少创业，学历不高，富二代，他其实也饱受过委屈。
　　
　　“教育背景的缺乏确实让我在企业管理这块遇到过困难。03的转型，从几个人管理到几十个人，在每个结构的管理上都遇到很多问题。后来我了解到企业年会，了解到课程培训，所以现在我每年都会抽空参加导师的培训，只有以身作则，才能管好整个团队。”
　　
　　聪明的人会想着如何充实自己，完善自己。做了那么多年的经销商，对于管理企业，也确实有不少帮助。“因为自己也是作为一个经销商，所以经常会换位思考，站在经销商角度接触企业管理。我对市场也比较熟悉，对消费者心理掌握得也比较多，所以，在企业管理上经常会以不同身份和自己交谈，较终达到共识。”
　　
　　每个企业家都有自己管理企业的一套思路，我们经常看到他们光鲜亮丽的一面，却忽略他们背后的辛酸。交谈到了较后，范桂方和笔者说了他的孩子，从他脸上，笔者看到了一位父亲的宠爱和期待。
　　
　　“没有他们，就没有今天的我。”一个懂的感恩的人，永远都是让人尊敬的一位，且行且珍惜，父辈确实给他带来了很多光环，同时，也给他带来了更多的责任，一路走来，他始终怀着一颗感恩的心，相信自己，更相信从父辈期待中走出来的自己。
　　
　　回来的路上，我在想，这样一个外表沉稳的人，其实，内心也是很柔软的。因为，谈话中提起父亲的时候，他的眼中确实蒙上了一层水汽。
　　
　　
　　2011年，范桂方，一个从事终端十多年的80后闽商，将经销商的需求与期待转化为管理者的思维，一手创建了施琅陶瓷。2012年，在他身上，我们看到了坚韧与昂扬。或许，在旁人看来，父辈带给他的光环从来没离开过他，但这些年，他走过的路，足以证明了一切。那些因为厌倦而有过的挣扎，那些因为质疑而受过的挫折，那些他心里有无限感激的温暖，在往后的日子里伴着感恩与坚持，把前人走的路颠覆成自己的一套思维，带领着更年轻的团队走在了这条路上。当靠前代“80后”已经经年而立，时代的脚步仍在前行，一个从旁人质疑的眼光中走出来的闽商，有过尴尬，也有过失落，但是即使在较困顿的时候，他依旧没动摇过自己的决定。理想和现实的确是有偏差的，但他说过，“行行出状元，看你怎样做？”他也说过，“我们福建人就是不认输”，以前的福建人是怎样的我们不愿追究，但他作为一个较地道的福建商人，我们从他身上读到的，更多的是激情与毅力，也许，一个新的闽商定义已经出现在这个大浪淘沙的陶瓷行业里了。