江西新明珠开创“产地销”新格局

【建材网】2012年8月1日，新明珠陶瓷集团2012年江西产区生产基地工作总结大会隆重召开，大会要求新明珠人用新思维、新举措、谋求新突破，围绕“安全、质量、成本、创新、品牌、效益、形象、服务”全面开发提升创新创效工作，做强做大江西新明珠，齐心共创百年企业梦想。

　　8月1日，新明珠陶瓷集团董事长叶德林率领十余位副总裁亲临江西园区视察，对江西园区未来发展寄予厚望的同时，也提出了更新更高的要求。在年中总结会议报告中叶董事长明确指出：“将举全集团之力，整合各方优势资源，创新发展，做大做强江西新明珠。”同时在会上宣读了集团决策委员会决议：“本着稳定、团结一切可以团结的力量、整合提升的原则，对江西新明珠管理进行系统化调整，集团副总裁、产销委副主任、禄步园区总经理叶永楷接任江西园区总经理，全面主持江西日常经营管理工作。发挥集团公司在人才、技术、规模、管理、品牌和市场的优势，整合资源，形成合力，构建集团公司产供销全国一体化的新格局。”

　　调整后的江西园区日常管理将实现与集团公司全面接轨，全面推行“横向立制，纵向运行，资源共享，协同运作”的管理模式，江西新明珠各项业务由集团公司对应的专业线直管。总公司各线各部门进行管理输出，制订制度、计划、指导、培训、监督、检查、考核，园区内各业务部门负责执行，业务对线负责人负责，同时及时向园区总经理汇报日常业务运行情况，及时沟通相关工作，协同和服务园区生产经营和管理。而调整后江西新明珠陶瓷管理的目标努力做到三个提升和四个满意，三个提升即提升产品质量、提升经济效益、提升企业形象;生产适销对路产品，四个满意是指客户满意、员工满意、政府满意、企业满意。